Главная Без рубрики, Карьера, Новое IT-собеседование : 12 “нет” (Часть 1)
  • IT-собеседование : 12 “нет” (Часть 1)

    news_8292  На собеседования ходят все – даже Роман Аркадьевич. С одной стороны – крайне необходимо уметь разумно и эффективно предоставить свои преимущества, с другой – с ходу оценить ситуацию там, где, возможно, придётся работать. Менталитет на российском рынке далеко не японский, жизнь в одной корпорации провести никто не планирует – разве что, кроме самых малооплачиваемых сотрудников сырьевых монополий, но речь не про них. Речь про специфику IT-сферы. Большинство моментов разбирается с акцентом на объяснение – почему именно так. За моими плечами – как с десяток собственных мест работы, так и работа кадровым консультантом в двух агентствах, а теперь – ещё и собеседования на приём к себе в штат. Видел я много, если не сказать – очень. Начнем.

    ПУНКТ 0. НЕ ВРИТЕ ПРО НАВЫКИ

       Врать – плохо. Всегда. В России, где понятийный уровень Востока, искрясь, сталкивается с рациональным подходом Запада – врать не просто плохо, а бесперспективно. Сразу, готовясь к публикации своей вакансии, отметайте истории “знакомых чуваков, которым удалось нормально так пристроиться”. Это никому не удаётся – эти рассказы можно разделить, условно говоря, на два крупных подвида – детские враки категории “как мы с Васькой вчера до гопников докопались и круто им наваляли (количество гопников – до дивизии, ТТХ – гибрид Брюса Ли и Т-72)”, либо умалчивание каких-нибудь “мелких деталей” – вида “Васька вот 70 тыр реально просто так получает в банке, хотя его отец там не владелец, а только председатель правления”. Вообще, мысли о том, чтобы “пристроиться” – откидывайте. В IT пристраиваться некуда. Можно либо изучать и развиваться, либо плавно просаживаться по знаниям. Поэтому позиционирование “дай-ка я пойду в контору X, отсижусь там с полгодика, а там видно будет” – тупик. Ничего видно не будет – обстановка лишь усугубит ту базовую лень, которая являлась причиной этого позиционирования, и в болото сядете не по шею, а по уши – трактором не достать потом. Если раньше что-то знали – плавно продвачуете своё будущее.

       Итак, истории “успеха просто так” откинуты. Теперь адекватно оцениваем свои знания и пишем в резюме только то, что _реально_ знаем.

    Что это обозначает?

       1. Если Вы разово, с гуглом в обнимку смогли “поджечь” какой-то сервис – не пишите про него в резюме ничего. Поверьте, если в вакансии пишут про “навыки работы с SQL Server”, то не ищут людей, ошалевших от счастья “оно поставилось всё-таки!”.

       2. Не пишите про знание конкурентных технологий, зная про них лишь то, что они тоже есть. Если Вы смогли “прицепить php к лдапу”, не надо указывать в резюме “Знание Active Directory”, базируясь на то, что она тоже – LDAP-каталог. Не знаете.

       3. Не указывайте в резюме действия, к которым Вы имели лишь опосредованное отношение. Например, на Вашем старом месте работы внешняя компания (системный интегратор) развернула решение. Допустим, на Microsoft Exchange 2007. И вам показали, как пользователям ящики заводить и переносить оные между серверами. Вот не указывайте, что “участвовали в развёртывании Microsoft Exchange 2007” или, того хуже, “внедряли Microsoft Exchange 2007”. Внедрение – это навык предпроектного обследования + разработка архитектурного решения + формализации ТЗ + формализации критериев приемо-сдаточных испытаний + разработка плана работ и контроль оного + само выполнение работ + документирование оных + успешное тестирование и приёмка результатов. Это общими штрихами. Если Вы подписываетесь под такое, умея создавать почтовые ящики – не удивляйтесь, если Вам сразу зададут пару вопросов про разные фазы этой задачи (внедрения), а потом ВНЕЗАПНО потеряют интерес.

       4. Не поддавайтесь на искушение указать “дорогие” бренды. Да, если в резюме есть про Cisco – оно, в среднем, “дороже” становится. Только это не повод писАть что-нибудь вида “навык монтажа оборудования Cisco” и ставить галку в интерактивной форме “Есть ли навыки работы с сетевым оборудованием известных вендоров?”. Человек, который “потрогал аж саму циску” и возбудился так, что в своём curriculum vitae уделил место этому событию – возможно, it-фетишист, а таких на работу брать смысла нет.

       Перечень ключевых навыков отфильтровали, лишнее выкинули. Сразу же требования второго уровня – как сделать так, чтобы он не вызвал у читающего негатива с первого взгляда.

       1. Пишем понятия сопоставимого масштаба и уровня. Например, не надо указывать такой перечень : “Отличные знания коммутации и маршрутизации, настройка iptables”. Про нормальные знания коммутации и маршрутизации у фирмы Cisco есть под полсотни курсов, материал в которых относительно мало пересекается. А уж из нормальных в отличные эти знания превратятся только с опытом. Это будут знать те, кто собеседует. Если Вы на этот уровень ставите знание ключиков утилитки, или, что ещё хуже – утилитки конкретной версии (мотивация – “чтобы они поняли что я крутой и юзал самый новый билд”), то Вы гарантированно не понимаете сути происходящего. Собеседующие это поймут и Вас с ходу выведут из строя достаточно простыми вопросами вида “а почему коммутация 2го и 3го уровня есть, а маршрутизация – только 3го уровня, а второго – нет?”.

       2. Меньше качественных оценок. Это резюме, тут не надо писАть “прекрасное знание IPSec”. Если написАли IPSec – Вас про него спросят и поймут, что Вы его хорошо знаете. Если написАли “прекрасное” или, что хуже, “идеальное” знание – ну, попросят доказать, что алгоритм Диффи и Хеллмана стоек, притом на математическом уровне – NP или P полнота там всё же, заодно про дискретное логарифмирование поговорят, про необходимость 1,5й фазы – “кааак, Вы ж идеально знающий, и не в курсе, что у протокола IPSec не 2, а 3 фазы, включая полуторную?”, и т.д. и т.п. На костях дурака пляшут веселее всего, просто поверьте на слово, проверять необязательно. Собеседуют те, кто знают, что им нужно, а Вы – ходите по собеседованием, поэтому не знаете. У них – преимущество, и не одно. Поймите это.

       Сделали. Навыки – именно Ваши, акцент (т.е. первыми в списке) – те, в которых вы понимаете лучше всего. Вы указываете информацию в таком духе в 4х местах резюме – в 3х последних местах работы (глубже не надо, захотят – спросят сами; запоминается последнее, Вы пишете места в порядке времени – соответственно, внизу в резюме “CIO, Руководитель отдела” будет что-то вида “гриль в макдаке” или “учащийся ПТУ” – оно вам надо?) плюс суммарно внизу – в разделе “Ключевые навыки”. Почему раздельно? Потому что Вы указываете, чем конкретно занимались на каждом поприще, плюс указываете то, что считаете нужным указать на данный момент. Каждый работодатель ведь хочет верить, что резюме – только для него, и Вы хотя бы 5 минут потратили, чтобы из своего богатого арсенала умений указать те, которые лучше подходят под требования конкретной вакансии. ;). Кстати, это не так трудно, как кажется – сделайте базовое резюме и высылайте прямым письмом правленую версию, где будете выкидывать малосущественные для данной вакансии направления деятельности.

     

    ПУНКТ 1. НЕ СКРОМНИЧАЙТЕ

       Нет никакого смысла не указывать Ваши очевидные преимущества. Если Вы чувствуете свои силы в чем-то пишите. Только, пожалуйста, не перегибайте палку.

    Что является ключевым:

       1. Укажите разумное количество доп. информации. Это значит, к примеру, что количество хобби, и адекватность состава не должны резать взгляд. Если человек пишет, что любит одиночество и ходить на футбол, или педантично относится к чистоте, держа дома 8 собак, то где-то он врёт.

       2. Не указывайте явно “прикольные” или дурацкие пункты. Это в анкете ICQ можно в качестве третьего языка указать Bhoruba. В личном деле не надо. А туда информация попадёт прямо из резюме – по крайней мере, отдел кадров должен отследить явные противоречия, если они будут. В своё время китайцы из Huawei страшно удивлялись – сделали на хедхантере выборку по знающим китайский язык кандидатам – блин, больше половины – ни слова не знают – зачем пишут-то? Фактом наличия пункта “целиком по приколу добавил” Вы только потратите своё время и время других людей.

       3. Не пишите стандартный блок положительных качеств. Напишите одно, два. Действительно ключевых. Плохо, когда человек “Коммуникабелен, исполнителен, рационален, быстро обучается, умеет работать в команде”, и при этом – лет 5 в конторе на 15 рабочих мест эникейщик. В какой команде он работал, с кем коммуницировал, чему обучался-то? Как это может быть? Представьте, что собеседуется он в компанию, где IT-персонала – 10-50 человек. Как выглядит его предположение про “умение работать в команде”? Как враньё, очевидно.

        4. Указывайте реальные позиции, на которых работали. И их реальные характеристики. Если Вы себя называете CIO, хотя работали в компании из 8 человек, при этом не утверждали бюджет (утверждать – это когда после Вас только генеральный подписывает), не принимали на работу сотрудников, не разрабатывали документарное обеспечение своей деятельности – извините, после такого писАть, что Вы полноценный CIO – не смешно. Минаевщина какая-то. Обычно такие CIO ещё на позицию инженера претендуют, администратора и абстрактного IT-специалиста. Хорошо, если не курьера. С другой стороны, если Вы, будучи по штату инженером, реально участвовали во внешних проектах, или выполняли часть явно не своих задач – это будет только плюсом, напишите про это и расскажите. ГИП из компании, где 50 инженеров, и CIO из киоска с пивом – сравнивать сложно.

       Если при поступлении на предыдущее место работы Вы чего-то не знали, но научились в процессе – укажите это. Это огромный плюс. Обратное – “я, короче, сидел дома, три раза в день переставлял линух, потом устроился в одну контору, там везде офис 2007й, я ничего не понял, что там им надо, у них какая-то система с ним работала, я короче всё снёс, потому что это никому не надо, сделал общую папку, сказал, что это для безопасности, месяц про это всем по форумам рассказывал, как я контору на линух перевёл, потом они зачем-то дурака какого-то взяли, а я решил там больше не работать – смысла нет, я ведь всё знаю и так, и почти в принципе сам ушёл оттуда”. Вот так – это epic fail.

       Подумайте, что реально является Вашими достижениями. Про это, поверьте, Вы и рассказывать будете совсем по-другому, чем про остальное. Подумайте, повспоминайте, добавьте.

     

    ПУНКТ 2. РАЗУМНО РАССЧИТЫВАЙТЕ СВОИ СИЛЫ

    Можно было бы назвать этот пункт просто – “Я быстро обучаюсь”.

    Люди, ну чем надо думать, чтобы заявлять примерно следующее – “Я в школе учил английский, с тех пор читаю. Но, если надо, я БЫСТРО ПОДТЯНУ ДО РАЗГОВОРНОГО УРОВНЯ”. Десять лет только читал, и решил за 2 недели заговорить?

    Это говорит лишь о следующем:

       1. Вы не понимаете истинного масштаба задачи по смене уровня “Intermediate” на “Fluent”.

       2. Вы зачем-то врёте, что не говорите, хотя на самом деле говорите.

       3. Вы вообще про английский язык не в курсе.

    Соответственно, не пишите про такое. Никогда. И не заявляйте.

    Не надо предполагать, что программный продукт XXX, который Вы не видели, обладает ничтожным временем освоения, просто потому что Вы так считаете. Даже если не только Вы так считаете, но другие тоже – это домысел в разряд факта не переводит.

       У меня в практике был пример – необходимо было сделать проект на Sharepoint. В состав термина “сделать” входил пункт аргументации выбора – почему именно Sharepoint 2007? Я пошёл перебирать известных мне лично персон, работавших с Sharepoint. Удивительная вещь – перебрав практически всё российское подмножество Live Spaces, в котором есть адресная группа с позиционированием “We Are The Champions”, выяснилось следующее – ни один из них даже примерно не знает продукты-аналоги. Вебсферу, ту же joomla – ну реально никто. Этакие красноглазики наоборот. Притом они в полушутку-полувсерьёз объясняли – мол, не знаем и знать-то не надо. Я пытался аргументировать, притом вполне конкретно – что в разных решениях возможно нужны разные продукты – та же вебсфера, в случае требования минимизации трафика (например, для внешних сайтов с большим количеством обращений) шарепоинт уделывает просто в разы. Парадокс, но это откидывалось на ранней фазе – или с раздражением, или с отрицанием “этого не может быть потому что не может быть”. Получилось в итоге, что я – единственный, кто реально смог сравнить продукты, а все остальные – из участников выборки – используют один продукт, а про остальные знают, что они есть и априори хуже по всем параметрам.

      Т.е. пример показывает, что заблуждения в группе – опаснее отдельных, так как возможности вырваться из замкнутой логической системы – минимум. Если Вы придёте с такими заблуждениями на собеседование – ничего хорошего не выйдет, сколько бы Вы не ссылались на “да так все считают”. Берут Вас, а не всех. И отвечать за свои действия будете Вы, а не все.

       Разумно подходите к оценке объёмов работ. Если Вы утверждаете, например, что настроить “под ключ” упакованный роутер Cisco 3825 – с сетевым минимумом, плюс телефонией, плюс внешними 2 каналами, плюс Wifi, плюс VPN – это “пару команд, в принципе”, то не удивляйтесь, что с Вас потом это спросят именно в таких масштабах. Раз всё так просто – что тебе, мальчик, мешает это сделать в лучшем виде? Пара команд, говоришь? ОК, супер. Недели хватит? Что, третий месяц?…

       Это относится и к любым другим работам. Например, к проведённым Вами на прошлых местах работы. Принижая их реальный объём Вы лишь показываете, что не в курсе дела. Считать, что задача, которая заняла у Вас 3 дня, занимает эти самые 3 дня – глупо. Учтите, сколько подводящих и дополнительных задач было сделано, сколько решений принято. Подумайте. Что принижая объём своего труда, что чужого – Вы лишь показываете, что не можете реально оценивать состав, объём и масштаб работ. Следовательно, на серьёзные задачи не рассчитывайте.

    Если пишете про обучение – пишите про успешное обучение – т.е. про то, которое дало Вам возможность что-то сделать эффективнее.

    Вида:

       1. Фирма отправила меня на учёбу, потому что у нас развивалась инфраструктура и начали появляться региональные филиалы. Я понимал, что это потребует изменения и структуры сети, и топологии Active Directory, и Exchange. Я пошёл к начальнику и объяснил ему, что сам я буду разбираться, но долго – откладывать из-за меня одного планы фирмы по развитию дорого. Предложил отправить меня на сертифицированные курсы – потому что за считанные дни я с гарантией стану ощутимо грамотнее.

       2. Меня отправили, я поучился, сдал экзамен и начал разрабатывать проект по изменению структуры сети.

       3. Проект утвердили, я его выполнил и всё стало ОК.

    Это покажет, что Вы вменяемы и можете организованно действовать. Планировать задачи, выполнять их и умеете считать время.

       Не надо писАть, что “Я развёл свою фирму на халявное обучение, гагага, прикиньте, как здорово кинул – на халяву поучился?”. Кинули одних – кинете и других. Такие никому не нужны.

       Не надо писАть, что “На курсах я нифига не делал, потому что курсы – это для лохов, поцаны всё и так делают, очевидно же”. Те “лохи”, которые эффективно учатся на курсах, будут потом Вам давать на ночь свои ботинки почистить. Это, кстати – из реальной жизни тех, кто выбрал linuxway – “не париться”. Помните поговорку – “Не обижайте ботаника в очках из своего класса – через 10 лет Вы будете на него работать”. Те, кто Вас будет собеседовать, считают себя умнее Вас – так это или нет, не суть. Главное, что Ваше подчеркнутое неуважение к знаниям и успехам других, равно как и к затраченным силам, подействует как минимум как красная тряпка на быка. Оно Вам надо?

       Если Вас просят рассказать о Вашем видении деятельности в будущем – “как Вы себя видите через 5 лет?” – планируйте рассказ, исходя из последовательного роста фирмы. Вы ж не сомневаетесь, что всё будет хорошо, и будете этому способствовать, так? Вас берут только потому, что Вы действуете в интересах фирмы – вот и показывайте, что Вы заинтересованы, чтобы у фирмы всё было хорошо. Акцентируйтесь на росте ответственности и на том, как Вы будете с этим справляться. Добавляйте технические детали – мол, станет пользователей более XXX, нам надо будет повышать качество услуг – мы перейдём на кластерное решение на Exchange 2010, например. Это покажет, что Вы не просто подходите с позиции “фирма будет расти, мне будут платить всё больше бабла, я буду пинать, клеить девок, и все меня будут любить”. С таким подходом расти будет только пузо и лысина, пинать Вы будете пустые коробки от картриджей, да и то – потому что нести спина не будет позволять, а девки сделают Ваше имя нарицательным. Любить Вас будет молодой начальник, и то – через платок. Такие дела.

     

    ПУНКТ 3. ВЫГЛЯДИТЕ

    – У тебя сисадмин, походу, умер.

    – Да ладно, с чего ты взял?

    – Встретил его только что в коридоре.

    (почти дословный разговор двух руководителей)

       В IT-среде есть ряд стереотипов. В частности – есть собирательный киношно-мещанский образ Сисадмина. Ключевые моменты – отсутствие личной гигиены, женская прическа, подчеркнутая неряшливость в одежде и плохая коммуникабельность. Странно, но этот образ, идущий корнями из киношных ученых (лет 20 назад ITшник и был в основном из научных кругов), до сих пор культивируется рядом персон. Т.е. людям вбили образ – умные – это когда отринув земное, всецело лишь вечным. Правда забывается, что это верно лишь когда получается само собой. Когда человек не моется и ходит в рваной одежде, чтобы выглядеть “как умный”, он лишь выглядит, как дурак, коим и является. Посмотрите на тех, кто этому свято следует – у них мегазадачи, которым они отдают по 14-16 часов в сутки, питаясь урывками и не общаясь с внешним миром? Да нифига, лодыри да трепачи обычные – вида “Комп так тормозит, что форум рефрешить не успеваю, а там Мишка прикольно написал про Машкины фотки”. Это у них-то нет 3 минуты, чтобы зубы почистить? Смешно. Всё это – показуха и поклонение расхожим стереотипам, притом самым примитивным – вида “все каратисты ломают кирпичи”, ”все качки дураки” и прочее, прочее. Т.е. детское стремление к Правильной Свободе От Общества, как всегда, превращается в противоположность – слепое копирование замшелых стереотипов.

       Отсутствие личной гигиены у сотрудника – это прямой ущерб фирме. Когда посетителя – неважно, курьер это или инвестор – надо вести по офису специальной трассой, помеченной красными флажками и плакатами-растяжками “СЮДА НЕ ХОДИТЬ! BIOHAZARD! ТУТ БЫВАЕТ ОНО!”, то это доп.затраты. Когда сотрудника нет возможности вывести по какой-либо причине наружу – пригласить на переговоры как участника (даже не ключевого, а в роли слушающего) – это затраты. Когда нет возможности вывести специалиста в роли pre-sale – ну, допустим, ключевой клиент, к нему едет sales от фирмы, и ему нужна артподдержка – у клиента на переговорах будет местный IT-специалист, кидать одинокого sales тут не имеет смысла – так вот, просто представьте – приезжает к потенциальному клиенту комплект из 2х диаметрально противоположных персоналий – хорошо выглядящий sales и человекоподобное нечто – подумайте, что с ходу подумает принимающее решение лицо со стороны клиента?

       1. “Фига се у них бардак – к нам приехал цирк”.

       2. “И этот чмырь и есть типовой представитель тех, кто что-то сделает лучше, чем мой? Ну-ну”.

       3. “Такое существо в принципе не может получать много денег – брр, смотреть-то смешно – следовательно, они ему платят копейки, следовательно, у них наценка высокая, следовательно, надо их по цене просаживать, должны просесть нормально так”.

    И ещё, ещё. Это всё – с ходу пришедшие на память моменты, наглядно показывающие, что даже такие, казалось бы мелочи, оказывают прямое влияние на весь бизнес.

       Подумайте на досуге, кто составляет контингент вопящих по форумам что-нибудь вида “Да в компании XXX дикий фашизм! Нас заставляют АЖ В РУБАШКАХ ХОДИТЬ и ШТРАФУЮТ ЗА ДЛИННЫЕ ГРЯЗНЫЕ НОГТИ! Произвол, это ПРОТИВ СВОБОДЫ!”. Эти люди просто не умеют думать о простейших последствиях своих поступков, и закономерно проигрывают конкурентную борьбу тем, кто умеет. Отсюда неудачи, последующий поиск врагов, и т.д. и т.п. А всё просто – фирме ДОРОГО содержать того, кому дорого ходить в чистых штанах. Заметьте, не в дорогих. В чистых.

       Я осознанно не пишу про пирсинг, наколки и прочее. Пирсинг и шайбы в уши сейчас ставят мальчики в основном потому, что с шайбами в ушах и пирсингом не берут в армию. Забывая, что при этом ещё и ставят на психучёт – в обязательном порядке. Это – клеймо на всю жизнь, что бы не говорил тов. Тимати, гордящийся тем, что Родина побоялась давать ему в руки оружие. Почему тематика “прикольных наколок” в российском обществе не поощряется, объяснять, думаю, не надо. Был у меня знакомый, фанател по китайской культуре, набил себе на предплечье дракона. И пошёл в одну крупную-крупную контору, занимающуюся алкоголем, устраиваться. Степень криминализации в такой конторе – штука очевидная, а дракон – это, если что, питух, только гребень во всю спину. В общем, плохо сходил, очень даже. Свёл через неделю.

       Женская прическа – второй пункт. Обычно говорит о простом моменте – человек неряшлив и пассивен. Неряшлив – потому что в 99% случаев волосы эти не выглядят чистыми. У меня у самого до 17 лет были волосы где-то до лопаток – при мытье их 2 раза в день они выглядели грязными буквально через считанные часы. Мужские волосы в этом плане штука унылая. Соответственно, ход мыслей наблюдающего прост: если человеку хочется кучу времени убивать на доп. мытьё волос, плюс постоянно их поправлять, то, видимо, с работой у него что-то не так – или делать нечего, или есть, но не делает. Про пассивность же – любое занятие спортом, да и вообще активный образ жизни с длинными волосами соотносится слабо. Разве что у тех, кому делать уж совсем нечего да и замороченность на внешнем виде – ключевой факт. Сноубордистов-экстримщиков, которые с дредами, перед съёмками гримируют пару часов, а после – с час счищают грим (мыть нельзя, дреды распустятся). А запах, по свидетельству очевидцев женского пола, способен на квартал деактивизировать функционал, связанный с потомством. Подумайте, хочется ли кому-то видеть у себя в коллективе того, кто априори адресно повёрнут на внешнем виде (такое исключение возможно только для секретаря с доп.обязанностями – Вы ж, надеюсь, на другую вакансию?).

       Вообще, если уж добивать тему, в бизнесе решают те, у кого в гендерной части сложных вопросов нет. В руководство – и чем выше, тем чаще – выйдут те, кто будет обладать четко выраженными лидерскими качествами, а это – тестостерон. Поэтому у руководителя будет чисто подсознательное отторжение к тому, кто это не тянет. Любая мужская структура – жестко иерархична, потому что делать так – эффективно с точки зрения КПД. Хотите придти полумальчиком-полудевочкой – ну, не обижайтесь потом, что коллектив будет чмырить с негласного аксепта сверху. Чего хотели-то? В стае волков вот тех, кто на охоте не лося загоняет, а на других волков залезть хочет, душат и выбрасывают – даже не едят, брезгуют. Толку от него мало, расходы одни – жрать жрёт, потомства не даёт, и фигнёй какой-то занимается. Подумайте об этом, когда идёте на переговоры в структуру, где все руководство с армейским прошлым, а Вы – с айфоном, укладкой, и заказываете себе безалкогольный мохито (пример про кандидата – из личного опыта).

       Плохая коммуникабельность – тоже важный пункт. Говоря кратко, тем, что один из элементов бизнес-процесса неэффективно передаёт и принимает информацию (выёбывается, говоря на языке Пушкина), он увеличивает стоимость всего процесса. Если сотрудник техподдержки имеет свои Предпочтения, Особое Мнение, Персональное Отношение и прочее, то инцидентов он обработает меньше, чем тот, кто будет просто обрабатывать инциденты. В большинстве компаний документарное обеспечение хромает, и попасть туда, где в Вашем подразделении будет положение по отделу/департаменту, плюс должностная инструкция скорее, исключение, чем правило. Да и позицию CKO встретишь редко, а уж соответствующего ей персонажа – и подавно (я видел одного!). Поэтому коммуникабельность должна быть максимальной. Она – это скорость прохождения сигнала по нервным клеткам предприятия. Будет ползти в сантиметрах в час – значит, летаргический сон.

       Вообще, есть простая истина – хотите стартово настроить человека против себя – выглядите, как его антагонист. Собеседуетесь на позицию CIO в издательский дом? Идите в берцах и небритым – Вас ждут отличные рекомендации с первых минут – “Алексей Петрович, к вам тут… Кхм… Хи-хи… На собеседование… ДИРЕКТОР БУДУЩИЙ, ага…”.

       Для тех, кто прочитав это, затянет вечную отмазку всех лодырей про “да-я-в-глубине-алмазище-а-кто-не-понимает-пусть-рыдают” (кстати, отмазка сугубо женская – сам факт использования оной говорит о возможных вопросах по части ориентации) – поверьте, я видел ОЧЕНЬ много кандидатов, и никогда, просто никогда не видел тех самых “Тайных Мегаэкспертов Выглядящих Как Говно”. И другие не видели. Их существование – вымысел и детский понт, плюс почва для вышеупомянутой отмазки. Йети.

    Представили, как придёте на собеседование? ОК, дальше.

     

    ПУНКТ 4. БУДЬТЕ ГОТОВЫ К ПОДТВЕРЖДЕНИЮ ЗНАНИЙ.

        Забили на пункт номер нуль и написали через запятую все аббревиатуры, которые нашли в гугле, которые посоветовали по аське “хорошие ребята” – с непременным аргументом “а чё, там просто всё, в принципе”? Отлично. Учитесь и морально готовьтесь пальцем писАть надпись “ХВАТИТ, Я ВСЁ ПОНЯЛ”. Вазелином. Почти шутка.

       Не секрет, что современный IT-рынок перегружен специалистами начального уровня. Причин много, одна из них – кажущаяся низкая стоимость вхождения в бизнес. Чтобы играть в оркестре, надо закончить муз.школу и консерваторию (лучше посередине и муз.училище) – больше десятка лет. Чтобы лечить людей – почти 7 лет в профильном ВУЗе, строго очном, плюс интернатура/ординатура – это уже минимум, тоже десятка лет получается. А чтобы стать Великим Хакиром, надо крэк на венду накатить, купить одноименный журнал и ник в аське сделать – __***SUPER_DICK_WITH_EARS_SATANA_666***___. Ой, вру – в жаббере, конечно, откуда у хакеров аська. 😉

       Плюс, обычно негативный отпечаток накладывает женское воспитание – либо если неполная семья, либо если мать, по нехорошей российской традиции, решает вопросы. Тогда включается поощрение IT-выбора, держащее за основу набор классических штампов – “ой, будет мой Васенька дома сидеть, при компьютерах, или в банке каком-нибудь чистеньком, а не работать где-нибудь в грязюке, как быдло всякое, или не поедет куда-нибудь далеко, где непонятно что кушать будет, а не моё, домашнее, и не пойдёт в армию/милицию, где побьют и убьют обязательно” (держать этот банк почему-то будут те, кто в своё время поехал куда-то далеко или вышел из армии/милиции, а не Васеньки такие же – как страшно жить, ай-ай-ай). Такую заботу, которая вообще-то по сути является нехимической кастрацией, по человеку видно сразу – например, культивируемая с детства “гордость болезнями” – практически у половины подобных товарищей – мол “все нормальные, а я вот, у меня – аж на ноге пятнышко чешется”, и томный прищур – ну, что, когда жалеть-то меня начнёте, а? Прикольная штука – родители с детства заложили в мальчика уверенность в том, что он убогий, плюс подготовили мегапочву для будущих отмазок “это всё потому что тебе стартово не повезло”, а потом сами ноют – “что ж такое-то, почему Васеньку никуда ироды проклятые не берут? Куплено всё!”. Парадокс.

       К сожалению, я ничуть не смеюсь и не утрирую – таких вот, подавшихся в IT “потому что делать было нечего, прикольно, несложно, и родаки не против” – тьма. В основном это бесперспективные товарищи, которые поставили на себе крест уже давно, только не признаются, будут лет до 30-35 (до кризиса среднего возраста) сидеть в пассивном состоянии “ничего, скоро я всем покажу, я ещё ого-го, многие и позже начинали”, а после – находящие врагов, которые то ли свечку им не подержали, то ли не наградили за героизм. Лет 30 назад такая же протоплазма сидела по кухням и шепотом (трусы ж) ругала советскую власть, потому что власть – она всегда виновата в том, что конкретный Вася годами нифига не делает. Результат тривиален – любая власть будет объявлена неправильной, а океан жизни будет выбрасывать на берег очередную волну Васей, которые, отчаянно шевеля жабрами и шлёпая хвостом по песку, будут проклинать воду и предлагать высечь неправильный океан.

    В силу такой вот композиции рынка отбор кандидатов на IT-позиции обычно включает в себя проверку знаний.

    Есть два варианта:

       1. Кадровое агентство предварительно отбирает кандидатов на первичных собеседованиях.

    Смысл первички – с Вами пообщается симпатичная девушка, которая максимум, что сможет – сверить заявленные документы с имеющимися, оценить уровень владения языком (хаха, иногда даже английским, кхм), да и общую адекватность. Потом вменяемых кандидатов позовут в один день (или не в один – где как эксперт работает – в штате или нет) для того, чтобы прогнать их через второе, техническое собеседование. Идея понятна – на старте отсечь явных фриков и “Зашедших не туда”, а на эксперта вывести уже для разговора по сути. За это кадровое агентство деньги и берёт – они экономят деньги клиента, которыми он оплатит рабочее время своих сотрудников, организующих собеседования. Учитывая количество вовлеченных людей, такой подход обычно эффективнее – ну, если посчитать.

       2. Фирма набирает сотрудников напрямую.

    Для Вас, как предположительно хорошего – т.е. знающего кандидата, сложнее 2й вариант. Потому что в случае первого варианта Вы приходите в фирму не как совсем посторонний, а как уже “рекомендованный” – кадровым агентством. Отношение другое, да и срабатывает механизм “мы уже деньги потратили, жалко”.

    В любом случае, проверять Вас будут. В той или иной степени.

    По степени частоты – это:

       1. Устные вопросы.

       2. Подтверждение уровня знаний – сертификации, курсы.

       3. Внутреннее экспресс-тестирование (письменно).

    Устные вопросы безусловно будут. Правда, уровень их может быть разным.

       – Вы вот пишете, что шарепоинт знаете

       – Ага

       – И как?

       – Ну, нормально так

       Как бы поговорили, всем приятно. КПД дискуссии – ниже нуля. В случае с экспертом такое не прокатит – по резюме пройдутся адресно, начав с тех технологий, которые Вы позиционируете как самые хорошо Вам известные – очевидно же, что если Вы завалитесь на том, что считаете своим плюсом, то про минусы говорить нет смысла. Готовьтесь к очевидным вопросам к каждому упомянутому пункту.

    Т.е. написАли про “знание протокола BGP” – отлично, ждите:

       1. В какой топологии использовали? Нарисуйте. (отличный вариант ответа – использовали без топологии).

       2. Почему именно его? А другие варианты были – ну без него, например?

       3. С чем конкретно возникли проблемы при настройке? (плохой вопрос – ответите “ни с чем” – сразу подумают, что врёте вообще всё, потому что разовое внедрение технологии без проблем – нонсенс)

       4. На чём развёртывали и почему? (отвечающий что-то вида “На системе XXX, ибо она Религиозно Верная” переводит вопросы в ранг “а что Вы ещё считаете Религиозно Верным и почему?”, с закономерным итогом – нам такой не нужен, потому что он работать будет не для фирмы, а чтобы отработать религиозные убеждения).

       Поэтому, если знание ограничивается “видел, как мужик из другой конторы нам настраивал – в принципе, всё понятно”, не позорьтесь.

       Когда собеседующим надоедает – это человек через 10 обычно – начинают придумывать вопросы, чтобы отсеивать жадных детей на входе. Эти вопросы выдают сами или, что лучше, отдают кадровикам – вот наш внутренний тест на типовые косяки, учитывайте его и не приглашайте тех, кто явно не тянет. Вопросы делаются краткие – чтобы человек мог начать отвечать на них сразу же, т.к. время дорого. Обычно достаточно показать, что Вы начали думать в нужном направлении – впрочем, такое почти на любом устном экзамене происходит.

    Отдельно хочу акцентировать на сертификациях и прослушанных курсах.

       Как понятно, сертификации на приёме на работу нужны в основном затем, чтобы отсеивать тех, кто в принципе непригоден для работы. Те, кто не смог сдать сертификационные тесты, обычно прикрывают свою зависть и неудачи следующими пунктами-“доводами”:

       1. “Да это ничего не обозначает, я вот видел Васю, у него есть сертификат, а он лох, ойхахаха!!!”

    Упоминание такого свидетельствует о 100% зависти говорящего к обладателю, не более. Аргумент вида “У меня есть знакомый доктор наук, он вот дурак (с моей личной точки зрения), поэтому в Академии Наук все дураки и смысла во всём обучении нет вообще” рассматривать глупо – ну, что сказать? Человек сам себя обидел тем, что осознал, что у него что-то хуже, чем у других, вот и мучается публично, бедняжка. Для проверки просто спросите, чем же Вася такой лох, и насладитесь зрелищем, как говорящий будет на ходу неудачно выдумывать супер-пример.

       2. “У меня есть кореш, у него есть знакомый, который всё знает и без сертификатов”

    В 100% случаев – враньё. Нет таких знакомых, выше я про это уже писАл. Либо они “всё знают” только с точки зрения абсолютно околонулевого “кореша”, либо плод его же обиженного разума. Кем работает “всё знающий”? Аааа, тоже техсаппортом. Ну-ну.

       3. “Это никому не нужно”

    Самый классический лузерский гранитный камень. Не нужно – и всё тут. Не смог настроить Microsoft Exchange – значит, Exchange не нужен. Не смог пять раз отжаться – все спортсмены – дураки, а спорт не нужен. Пришёл в компанию, а там никто внимания не обращает – очевидно ведь, общество прогнило и недооценивает алмазы.

       В современном мире стоимость подтверждения знаний – копейки, польза от этого – несомненна, и лежит вдалеке от гордости лычками и бумажками (которая, эта гордость, и является предметом вожделения тех, кто громче всех кричит “всё это никому не нужно” – знания-то им не нужны, им как раз факт обладания бумажкой ценен).

    Поэтому, фиксируйте для себя пункты:

       1. Вы должны обладать сертификациями, подтверждающими большинство Ваших задекларированных навыков. Нет ни одной, и в ближайшее время сдать не сможете? Извините, тогда меняйте картриджи у принтеров, закупайте мышки, и учите матчасть.

       2. Подчеркнуто-шапкозакидательское отношение к IT-образованию – признак зависти. Попробуйте просто подумать, как это выглядит со стороны. Экзамен Microsoft стОит 50$, а то и ниже, если есть ваучер со скидкой. Если Вы готовы его сдать, и собираетесь позиционироваться на новом месте, как специалист по какой-либо технологии – что мешает потратить пару часов и сдать? Разумные объяснения есть? Конечно, нет.

       3. Прослушанные курсы без сданных экзаменов – хуже, чем ничего. Обычно организация, отправляя на курсы, оплачивает сдачу соответствующих экзаменов, либо УЦ – если это хороший УЦ – даёт ваучер на сдачу. Организацию понять можно – ей интересно, что Вы делали на курсах – в Интернете сидели или учились, экзамен это поможет показать. УЦ тоже заинтересован – я десяток раз видел сценарии вида:

          a. Вася из глубинки приезжает на курсы.

          b. Вася вместо учёбы бухает и сидит в аське.

          c. Вася отказывается от сдачи экзаменов – как-нибудь потом.

          d. Вася уезжает домой.

          e. Через месяц в УЦ пишут – “вот наш Вася у Вас поучился, а нифига не умеет – говорит, препод всё очень непонятно объяснял, никто в группе ничего не понимал и все плакали, а Вася, хоть и самый умный, и старался больше всех, ничего, ну вот просто совсем ничего не смог запомнит, бедняжка. Верните, пожалуйста, деньги.”

        Вася не знает, что преподаватель в ведомости отмечает, что Вася болт пинает, а не курс слушает, и что преподаватель это сечёт на автомате. И что другие из группы тест сдали, и успешно. Работодателю Васи это хорошо объяснят те, кто умеет это делать – с доказательствами и аргументами. Васе будет ой как плохо. Ну, как понятно, Вася поступит героически – шипя от боли, возникающей при ходьбе, пойдёт на форум для альтернативно одарённых и Сорвёт Покровы – мол, все, кто с сертификатами – уроды. Очевидно же.

       Соответственно, всё просто – если Вы курсы прослушали, но тесты не сдали, то что-то тут не так. Не надо говорить, что “времени не было” – по сравнению с продолжительностью курса время сдачи тестов – ничтожно. Не надо говорить, что денег жалко – организация, оплатившая курсы, оплатит и тесты. Не оплатит – оплачивайте сами, это в Ваших интересах. Есть знания – подтверждайте.

    Лычками обложились, за каждый пункт резюме готовы ответить по строгости понятий? ОК, дальше.

     

    ПУНКТ 5. ПАРАД АМБИЦИЙ

       Амбиции – то, что двигает мир. Отсутствие амбиций – хорошая характеристика трупа. Один биограф, помнится, писАл – “Амбиции – это то, что замечал любой, увидевший Масутацу Ояму”.

    Вы не должны “ничего не хотеть”. Как говорил один живой классик – “Нет потенции – сваливайте нахуz с рынка”.

    Любая фирма развивается или разваливается. Других процессов нет. Если Вы приходите в фирму, то Вы должны понимать, что:

      1. Необходимо сразу оценивать ситуацию на несколько шагов вперёд – если Вы будете хорошо работать, Вам добавят обязанностей и компенсации – очевидно, что это выгодно и Вам и предприятию.

      2. Надо понимать, что в случае форс-мажора – например, временных проблем – возможно, Вам придётся работать в более сложных условиях либо за меньшую компенсацию. Про это могут спросить напрямую. Тех, кто после задержки зарплаты на неделю лезет на жоб.ру – не очень ценят. И это логично.

       Вы должны хотеть учиться. Вопросы про это надо задать самостоятельно. Чтобы получить ответ в явном виде. В явном – это не “Фирма положительно относится к обучению сотрудников” (положительно фирма смотрит на всё, что не является убийством владельца и гендира). Это график обучения – хотя бы вида “один курс продолжительностью до 5 дней включительно в квартал”. Это – в Ваших интересах, это делает Вашу работу более эффективной и показывает, что фирма собирается с Вами работать, а не выжать силы на испытательном сроке и взять следующего (популярная форма кидалова в России). Вы работаете в IT, сфере, где технологии меняются за год, а полностью – за три, где не-учиться и “годик посидеть дома” нельзя.

       IT – это не та сфера, где что-то делается “раз и навсегда”. Просто отвыкните от этой мысли. Нет такого. Меняются концепции бизнеса, за ними (или вместе с ними – как уж получится) меняется информационная инфраструктура. Когда слышите рассказ “мы сервак настроили, короче, он работает годами, там ничего не меняется, он уже пылью покрылся, ВОТ КАК НАДО” – посмотрите на количество пыли на говорящем. В лучшем случае – он просто дурак. Обычно хуже – он вредитель –реализует информационное обеспечение бизнеса не так, как надо бизнесу, а как хочется ему лично, чтобы пропагандировать свой, неэффективный и дорогой для бизнеса подход, основанный на личной ограниченности в знаниях и умениях.

       Да, и ещё. Идите на собеседование голодным. Физически. Шахматисты любят цитировать классиков – “Ни один сытый человек ещё не сделал то, чем могли бы гордиться потомки”. По Вам должно быть видно, что Вы – живой, и жить любите. Логика “я рыдаю, потому что всё плохо, плохая страна, неправильное общество” – это в линуксоиды, в секту, которая к IT не имеет практически никакого отношения.

    Зарядились? Теперь вторая часть. Про то, как не попасть в “не ту” компанию – на что обращать внимание на собеседовании, как собеседовать собеседующего Вас и чуть-чуть ещё.

    Продолжение следует…..

    Руслан Карманов

Комментарии

  1. Спасибо! Очень интересно. Многое узнал для себя, а много и знакомого встретил. Очень приятно. Спасибо еще раз

  2. Когда читал в черновике, сказал, что “кое с чем могу поспорить”. Прочитал внимательно и понял, что ППКС.

  3. Хорошая статья, ждем продолжения!
    P.S. Илья что в оффлайне? Зайди в аську!

  4. Каждый пример из текста имеет реальный прототип, некоторые – по несколько.

  5. Хорошая, годная статья! Автору – респект.

  6. Замечательная статья! Спасибо!

  7. >Обычно организация, отправляя на курсы, оплачивает сдачу соответствующих экзаменов

    Скорее наоборот. Обычно организация, с трудом раскошелившись на курс, категорически откажется оплатить сертификацию. Зачем? Ты же и так все знаешь после учебы, а вот после получения сертификата еще денег захочешь или уйдешь куда…

  8. >Ты же и так все знаешь после учебы, а вот после получения сертификата еще денег захочешь или уйдешь куда…

    Так руссуждает не умный (не говоря уже про мудрость) руководитель.
    1. Отрасль ИТ развивает очень быстро => повышение квалификации неизбежно.
    2. Что бы остался надо лучше мотивировать сотрудника, а так уйдет и без всяких повышений квалификации.

  9. Великолепная статья! Очень много интересного. Жаль автора чуток от темы уносит на пару абзацев, но объем полезной информации очень велик.

    Зацепило особенно про сертификацию. Курсы я проходил, но на сертификацию этого мало. Автор чуток лукавит, что прослушав курс можно сдать экзамен. По технологиям Microsoft этого мало, нужно еще много заниматься дома, и далеко не 2 часа.

    А так большое спасибо. Заставляет задуматься о будущем.

  10. я хоть работу и не ищу, однако вынес для себя много полезного и интересного. всяко буду применять при организации у себя собеседований.

  11. > Скорее наоборот. Обычно организация, с трудом раскошелившись на курс,
    > категорически откажется оплатить сертификацию. Зачем? Ты же и так
    > все знаешь после учебы, а вот после получения сертификата еще
    > денег захочешь или уйдешь куда…

    Так реально бывает – помнится, года 3 назад я читал курс ICND в одном северном городе. Вот под конец, когда я должен был выдавать сертификаты, организатор курса у меня их взял – всю пачку – и положил к себе в сейф со словами вида “им незачем, а то ещё работу начнут искать”. Но сейчас такой подход уже, к счастью, рудиментируется.

    > Автор чуток лукавит, что прослушав курс можно сдать экзамен.
    > По технологиям Microsoft этого мало, нужно еще много заниматься
    > дома, и далеко не 2 часа.

    Автор – MCT, читавший ок. 40 курсов (не в сумме, а разных) – весь трек MCSE 2000/2003/Sec/Msg плюс все 28xx (безопасность) и курсы по всем серверным системам – от SMS 2.0 и Proxy Server 2.0 до Project Server 2007 и Office Communication Server 2007. Всё можно сдать, от преподавателя зависит. Безусловно, предполагаю, что Вы на курс идёте, выполнив предварительные требования, и на курсе работаете.

  12. >что Вы на курс идёте, выполнив предварительные требования, и на курсе работаете.

    Вот тут очень четко подмечено. Если студент приходит на курс и 5 дней “*** не вынимая” тренера вопросами и каждую лабу от и до прорешевает, поверьте такой сдаст легко. Ну у если подход “чет мне вообще как то все не очевидно, да тут еще и маша в однокласники вышла” результат будет соответсвующий.

  13. >Скорее наоборот. Обычно организация, с трудом раскошелившись на курс, категорически откажется оплатить сертификацию.
    Мне казалось что последнее время, все организации отправляя человека на курсы, просят его подписать соглащение, о том, что человек либо после курсов отрабатывает на контору n-времени, либо полностью восполняет потраченные на обучение деньги.
    Когда речь идет не о 3х годах, а допустим о 3х месяцах – ИМХО вполне разумный подход.

  14. Статья годная, но присутствует некий налет, который я наблюдаю у спецов достигших некоего уровня, этакое презрение к тем кто не смог так как он. И как уже было сказано, автор лукавит, сдать на сертификат только прослушав курс и проделав пару практических работ это врядли. Ну по Майкрософту ещё может быть и то по базовым… 🙂 Вот как раз предварительные требования курсов то как раз и размыты. В идеале было бы вводить перед курсом тест на готовность к его прохождению. IMHO.

    Но всё же ещё раз повторюсь, статья полезная. Ждем продолжения “как не попасть в “не ту” компанию”. 🙂 Ну это личный головняк потому и интересно.

  15. > Статья годная, но присутствует некий налет, который я наблюдаю
    > у спецов достигших некоего уровня, этакое презрение к тем кто
    > не смог так как он

    В статье лишь один лейт-мотив – “надо адекватно оценивать свои силы”.
    Вызвано тем, что проведя более сотни (скорее, двух) интервью, очень утомился объяснять одинаковые вещи жадным детям, которым сказку рассказали, что айтишник – это просто, куча денег и делать ничего не надо. По факту – наоборот.

    > И как уже было сказано, автор лукавит, сдать на сертификат
    > только прослушав курс и проделав пару практических работ это врядли

    У меня статистика тех, кто так после моего курса делал. Через сутки-двое – т.е. на выходных. Крайне оптимистичная. Учитывая second shot – когда с первого раза немного недотянул, поучил, и через неделю сдал – вообще практически 100% могут сдать. Заметьте – я могу считать лишь тех, кто пошёл сдавать. Среди них, кстати, много тех, кто боялся, но решил всё ж попробовать.

    > Ну по Майкрософту ещё может быть и то по базовым…

    По базовым как раз хуже – на них процент “нулевых” высокий, они сдавать не ходят. Как раз по продвинутым – типа 2279 или 2823 – процент выше.

    > Вот как раз предварительные требования курсов то как раз и размыты.

    В УЦ – да. У вендора, в оригинале – нет. Причина – если УЦ будет брать строго по вендорским требованиям, группы будет комплектовать на порядок сложнее, что вызовет рост цен, и ощутимый.

    > В идеале было бы вводить перед курсом тест на готовность
    > к его прохождению. IMHO.

    Пробовали. О количестве неявных “подводных камней” можно отдельную статью сделать. Вкратце – оказывается, это ни в чьих интересах – ни в вендорских, ни в УЦ, ни в тренера, ни в слушателя, ни в работодателе слушателя.

  16. > И как уже было сказано, автор лукавит, сдать на сертификат только прослушав курс и проделав пару практических работ это врядли.

    Не совсем так. Вот я например заметил, еще когда сдавал свой первый экзамен – 70-270 – что многие вопросы там “с подковыркой”, и имеют более одного правильного ответа. И то, что может казаться вполне нормальным с точки зрения простого сисадмина, который вроде как за 3 года прошел эту ХР вдоль и поперек – может оказаться не совсем правильным с точки зрения Microsoft. Вот курсы предназначены именно для того, чтобы объяснить как правильно именно с т.з. Microsoft’a. Идти на курсы вообще ни разу не имев дело с продуктом – ИМХО бессмысленная трата времени и денег. Курсы – это не школа, где учат читать и писать, курсы предназначены для систематизации _уже_имеющихся_в_голове_ знаний.

    Поэтому, даже имея стаж работы с продуктом – экзамен можно и не сдать, не прослушав курса. Имея же стаж, и пройдя курс – экзамен сдать легко. Но, разумеется, без опыта экзамен не сдашь и так и так. Дамперов, разумеется, в расчет не берем.

  17. > Пробовали. О количестве неявных «подводных камней» можно отдельную статью сделать. Вкратце — оказывается, это ни в чьих интересах — ни в вендорских, ни в УЦ, ни в тренера, ни в слушателя, ни в работодателе слушателя.

    Ну с УЦ то ясно, ибо чтобы слушать ICND надо поучиться ещё на штукарь зелени до того, с работодателем тоже ясно потому как ему это ещё штукарь отдавать западло, про вендора мне фиолетово, а вот почему это тренеру не выгодно если он на входе получит группу лиц которые будут более равномерны и не будет такого что 60 процентов группы это те кто поняли а 40 это те кто кивал головой чтобы не показаться дураком или когда почти все понимают а два человека из двадцати тупят и тормозят. И совсем мне неясно почему это неинтересно слушателям, я конечно со своей колокольни смотрю, вот я бы к примеру пошел бы на ICND, но я неуверен что обладаю нужной базой, вот если бы такой тест стоил рублей 400, я бы пришел бы и прогнал бы его перед тем как записываться, сдал ога пошел заказал курс, не сдал, посмотрел пошел доучивать или копить деньги на предкурсы.

  18. > а вот почему это тренеру не выгодно если он на входе получит
    > группу лиц которые будут более равномерны

    Потому что групп будет меньше, нагрузка будет меньше, оплата будет меньше.

    > когда почти все понимают а два человека из двадцати тупят и тормозят

    Это идеальная ситуация. Обычно наоборот.

    В остальном – действительно смотрите со своей колокольни. Таких как Вы, ответственно подходящих и не желающих выбрасывать деньги – около 8%. Соответственно, Вы погоду в качественном составе групп не сделаете, и для 92% будете неудобство создавать. Чаще ж логика такая – “я ойтишник, я ставил венду. сколько у вас курсов про венду? ага, 10. я пойду на самый последний – что я, лох что-ли, на простые ходить, это ж для дураков″…

  19. > Надо понимать, что в случае форс-мажора – например, временных проблем – возможно, Вам придётся работать в более сложных условиях либо за меньшую компенсацию. Про это могут спросить напрямую. Тех, кто после задержки зарплаты на неделю лезет на жоб.ру – не очень ценят. И это логично.

    Согласен, только форс-мажор должен быть заявленным. Не просто так “в этом месяце на три дня, в следующем на недельку, потом премию отложим на неопределенный период” и молча. И таких фирм – легион. Простому смертному ведь неположено знать о финансовых делах. По мне пусть хоть Х5 на Х6 меняют, лишь бы было заявлено, многие сотрудники рассчитывают именно на определенный день. Такой своеобразный SLA. А то у меня письма до гендира тоже могут с задержкой в неделю приходит, а че страшного-то, потерпит.
    В общем статья вызвала восторг, если честно. Не только объем и насыщенность материалом, но и качество подачи. Отточенное Тишиной мастерство 🙂 Руслан, ждем продолжения.

  20. Господа, я сам перед тем как пойти работать инженером в IT полгода каждый день по 3-4 часа штудировал книжки Syngress по треку на MCSE. Поверьте – я даже не слушая курсов и не знаю про существование дампов, сдал полностью этот трек.При этом у меня не было возможности поиграться с системами в живую.
    Так что вопрос – можно ли после курсов сдать самому экзамен не стоит. Еще как можно. Было бы желание учиться. После хорошей теории у меня не было никаких проблем с реальными системами. Курсы построены таким образом что учат идентифицировать грамотно практически любые проблемы. До этого я сам 4 года в кадрах работал и могу сказать, что статья очень хорошая.

  21. Недавно уволили с работы! Друг подкинл статейку! поучительная! надеюсь поможет:).

  22. про линуксоидов чушь, про плохо пахнущих, немытых, ваще полная х…я.
    про знания сгласен.

  23. > про линуксоидов чушь, про плохо пахнущих, немытых, ваще полная х…я

    Я думаю, что это строго потому что к Вам сие не имеет даже касательного отношения.

  24. начало отлично, потом пошел бизнес

    Есть сервера которые десятилетия не меняются и этим гордятся известные бренды, тот же токийский сервант HP и на пром. производстве отлично работают машинки с 15 летникм стажем, потомуш-то их замена гарантирована заменой линии, мы видим заботу о компании, неее мы видим ОТКАТ, это кстати хороший вариант, т.к. может гавно не подсунут большому клиенту, или просто желание поэкспериментировать на новых технологиях, то есть кандидат выступает считай как промоутер, автор мог бы свои убеждения и не втыкивать сюда, эт первое

    наличие бумажек подтверждающих все и вся в принципе является только показателем того что человек знает только базовый уровень, если есть лишние 2к у.е. (если чел. сирота и на прошлой работе чукчи ему платили 500-600, и он отдавал за квартиру и жратву, так че ему кредит в банке брать чеб сертефикаты эти купить) и человек сдаст экзамены, сами ж написали че они не сложные, то он стал экс специалистом? Вверху обосрал СIO внизу его прорекламировал, о чем это говорит, эт второе

    хм, обычно даже ежику понятно че на собеседовании не надо говорить о том че ты крутой хакер, линух рулез и т.п., обычно там все жутко воспитанные, ноги на стол шефа не закидывают и т.д., немного нереально, эт третье

    А так ниче, начинающему поколению полезно

  25. я бы рад подискутировать на данную тему, но мне за 10 лет работы ни разу не встретился описанный вами типаж. видимо повезло или у Вас богатая фантазия.

  26. > я бы рад подискутировать на данную тему, но мне за 10 лет
    > работы ни разу не встретился описанный вами типаж

    Немудрено – линуксоида на работе встретить – редкая удача.

    to Alecsand

    Вы очень образно формулируете мысли, трудно что-то ответить. Можете разбить свой комментарий на отдельные мысли? Спасибо.

  27. >Господа, я сам перед тем как пойти работать инженером в IT полгода каждый день по 3-4 часа штудировал книжки Syngress по треку на MCSE.
    Т.е. просто заучили наизусть?

  28. > Т.е. просто заучили наизусть?

    Штудировать – от study – изучать. Для заучивания есть термин “зубрить”. Думаю, тут имелось в виду первое.

  29. мысль 1
    “IT – это не та сфера, где что-то делается “раз и навсегда”” – не согласен.
    Почему, потому-что любое решение должно соответствовать бизнесу, финансовая сфера, промышленность, это монстры которые не меняются годами в отличие от ИТ продуктов рассчитанные на 2-3 летние циклы, и есть структуры где все наоборот, быстрые розничные сети, открывающие десятки и сотни точек в месяц, меняющие рынки каждые полгода, те будут менять ИТ продукты в момент выхода их демо версии.

    мысль 2
    Людей много, а умных мало, а умных с деньгами еще меньше. Это такая особенность, наша, постсоветская, с удалением от столицы возрастает.

    мысль 3
    Все в статье должно быть прекрасным и цельным, как стена. А шо получилось, в начале вы заложили камень, мол знание сила, и наличие бумажки это еще не факт. А в конце выбили этот камень с ноги сказав че бумажка круче человека и если хочешь прекрасного то умри но получи.

    мысль 4
    Люди они хоть и скотины но когда на работу устраиваются то на человека больше всего в жизни похожи.

  30. Люди они хоть и скотины но когда на работу устраиваются то на человека больше всего в жизни похожи. – и не говорите…
    Поговорка, “По одежке…”, работает в наши дни, как никогда.

  31. Про мысль 1: Нет, в IT как раз прогресс технологий ощутимо быстрее, чем в других отраслях. Отрасль потому что новая и формирующаяся. Сравните, например, IT и обработку металлов. Или металлургию как таковую. Сколько в IT было изменений за 25 лет ближайших? Считайте, несколько эпох сменилось. Поэтому никаких “навечно” не бывает, смена базовых технологий быстрая, и фраза “у нас сервер годами работает и ничего” говорит либо о незнании предмета говорящим либо о непонимании того, что годами не изменяющаяся конфигурационная единица – это плохо, а не хорошо.

    Про мысль 2: Удивитесь, но большинство тех, у кого денег больше, чем у Вас, умнее Вас. Не обманывайте себя, это именно так. А будете про специфику “этой страны” акцентироваться – только глубже завязнете в порочной логике “особого пути”, который обычно в никуда.

    Про мысль 3: В статье указывается про то, что начиная с некого уровня знаний их подтверждение обязательно есть. Не бывает академиков, которые не закончили младшие классы школы. Их выдумывают те, кому надо детям забить голову ослепительной мишурой вымышленных сверхвозможностей, которые возникнут при следовании Правильной Вере.

    Про мысль 4: Вы просто мало видели соискателей. 😉

  32. Хорошая, годная статья. Однако фирменный кармановский™© ФГМ™©, к сожалению, привёл к тому, что некоторые абзацы выглядят примерно так:
    Exchange Cisco Exchange Exchange Cisco Exchange одмин Exchange Sharepoint Exchange лидер Exchange тестостерон Exchange лидер Exchange Exchange Cisco Exchange 2010 Exchange 2007 Exchange Exchange Exchange.
    Тренируйся, кармашка.

  33. Очень жизненно! Многое образы очень реальны и переодически встречаются в жизни. А вообще чувствуется в статье некий авторский нерв. Как будто бы.. накипело? 🙂 Предлагаю расценивать статью как хороший пинок или оплеуху в целях дальнейшего саморазвития. Как говориться когда тебя гладят тебя прибивают к земле, а каждый пинок под зад заставляет тебя расти.

  34. кстати, интересный взгляд на причину и следствие раздувания резюме – “Everybody Lies”
    http://www.effman.ru/2009-10-15/222

  35. — Вы вот пишете, что шарепоинт знаете
    — Ага
    — И как?
    — Ну, нормально так

    ROFL

    прямо слово в слово у меня было

    вообщем брали, но я отказался, пошел в другое место на те же денги 🙂

  36. > А вообще чувствуется в статье некий авторский нерв.
    > Как будто бы… накипело?

    В среднем для того, чтобы принять специалиста на работу, надо собеседовать 25-40 кандидатов. Это – даже если эти 40 придут плотно – ну, по 5 в день (работать при 5 собеседованиях в день крайне неудобно) – 16 убитых дней. Три недели, округляя в меньшую сторону. Вот три недели надо работать урывками, между приходом Васи и уходом Пети, чтобы выслушать “а я вот 20 тыщ получаю и ничего не делаю, и, рассуждая логически, хочу 80, но буду работать в 4 раза сильнее”. Эта статья – FAQ. Чтобы хотя бы на неё ссылаться в вакансии.

    > Однако фирменный кармановский™© ФГМ™©, к сожалению

    Главное ж не это, а чтобы ты четверть с пятёрками закончил, чувак. 😉

  37. Если честно, мне статья очень понравилась!
    после прочтения статьи я у меня появились такие мысли что я вообще нечего не знаю… хотя не первый год (пятый) пошел уже…(
    Если буду писать свое резюме точно не раз вспомню эту статью (а это самая большая заслуга автора статьи!!!). Жду продолжение

  38. Вообще статья, кончено, полезная. Когда следующую часть ждать?

    Но естсть много моментов с которыми несогласен.

    Например – в ИТ нельзя “устроиться” – это почему?
    Как и почти в любой другой области можно. Полно народу работающих как за завышенный, так и за заниженный прайс.
    Вот в космонавты “устроиться”, да, сложно.

    >Вы работаете в IT, сфере, где технологии меняются за год, а полностью – за три, где не-учиться и “годик посидеть дома” нельзя.

    Где меняются, а где нет. В легкую по 10 лет сервера работают. Часто их заменить дороже чем выгода от перехода на новые технологии. Особенно на производстве.

    ну и т.п. – всё не помню, статью вчера читал 🙂

    Ну и вообще, в основном взгляд со стороны нанимающего высокопрофессиональные кадры, причем похоже в основном в интеграторы или под проекты интеграторами же внедряемые.

    …………..

    К самому обсуждаемому моменту:
    Ну и конечно сдать экзамены по продуктам майкрософт, только ходя на курсы, более чем реально, при условии, что интелектуальные способности сдающего не сильно ниже среднестатистических.

  39. 🙂
    Статья действительно зачетная, спасибо, Руслан. Жду продолжения. Я все думал, как же уместить список навыков на одном листе. 😉
    Вот только про обучение явно видна специфика Москвы. Это в Москве можно учить человека раз в квартал и считать, что ты повышаешь его эффективность. А в Перми один пятидневный курс МС в год за великое благо считается у большинства моих знакомых, чей уровень я бы оценил как среднее арифметическое между MCP и MCSA.

  40. Статья хорошая. Спасибо.

    Скажу что, сертификаты (MCP, MCAD) осознанно полученные мной в 15 лет, сильно помогли в моей карьере и стали моим негласным портфолию при малом опыте работы в самом начале. Получалось так – что сертификация помогала мне рости профессионально до её номинального уровня в дальнейшем и находить работу. Чтобы не говорили, даже эксперт при найме вынесет положительный вердикт о кандидате с сертификатами, чем без, при наличии кандидатов с одинаковым уровнем (личный опыт). У меня сейчас благодаря ваучерам от Microsoft, который я получил как Microsoft Student Partner много сданных экзаменов и сертификатов. Я например сдавал экзамены по технологиям, которые мне интересны и с которыми как я думал я буду работать в дальнейшем, таким как Windows Embeded…И, вот, мой новый проект связан с этой технологией:)…Кто говорит что сертификаты зло или у кого сертификаты – люди без мозгов или дамперы, попробуйте, его сдать;)

  41. Да, для новичков статья неплохая, только создаётся впечатление, что у автора мир состоит из “великолепного” Micorsoft-а и “непревзойдённой” Cisco. А люди, предпочитающие изучать системы самостоятельно, или не имеющие финансовой возможности закончить старательно пропагандируемые автором курсы от всё той-же “Самой лучшей и непогрешимой компании” вообще отнесены в разряд мусора. Получается, что “без бумажки ты букашуа, а с бумажкой человек”? Для крупной корпорации подход, в принципе, естественный. Только вот как-то не по человечески это…

  42. В сентябре я получил статус MCSA on WindowsServer 2003. Три экзамена я сдал за свои деньги, один по ваучеру с Techdays.ru. 150$ за два года – вполне доступная сумма. К этому времени я прошел три курса от MS – и только один из них касался сдаваемых мною тестов – ISA 2004. ISA можно было сдать, готовясь по Т. Шиндеру.
    В целом, никто вам не мешает готовиться самостоятельно. У MS есть куча виртуальных (БЕСПЛАТНЫХ) лаб и коротеньких курсов на e-Learning.

  43. > А люди, предпочитающие изучать системы самостоятельно, или не
    > имеющие финансовой возможности закончить старательно
    > пропагандируемые автором курсы от всё той-же “Самой лучшей
    > и непогрешимой компании” вообще отнесены в разряд мусора

    Скорее, наоборот. Потому что автор как раз самостоятельно всё учил, и MCSE 2003 закрывал до курсов, строго на личном опыте. 🙂

    Люди, не имеющие финансовой возможности, обычно не очень хорошо считают стоимость своего времени. КПД самостоятельного освоения в 100% случаев на порядок хуже, чем на курсах. Возьмите материал 5ти дневного курса – например, 2279 по Active Directory или BSCI, и посмотрите – Вы много знаете людей, которые за 50 дней этот материал подготовят так, как услышали бы его от тренера при очном преподавании?…

    Мой личный опыт (и чтения курсов и руководства направлением в УЦ) подсказывает, что даже тренеры – те, кто адресно умеют готовиться и изучать новое – курс готовят примерно за его 5ти кратную продолжительность.

    И чаще всего аргументация вида “да я сам с книжкой посижу” идёт от непонимания объёмов задач. Вы многих видели, которые, например, объём знаний CCNP (это чуть меньше 4х недель преподавания) за это же время готовили? Я вот реально знаком со случаями, когда вместо 18 дней курсов люди этот материал год мучали, да и то – с ощутимыми пробелами в знаниях по итогам.

    В разряд мусора в статье попадают вруны. Это, кстати, совпадает их местоположению в жизни.

    Причина того, почему надо иметь бумажку, опИсана также достаточно детально. Потому что на определённом уровне без бумажки нельзя. Совсем. Так же, как и в других отраслях науки. Не потому что кому-то хочется, а потому что не получится. Все рассказы про “Тайных Экспертов Которые Всё Умеют Но Ни Одного Подтверждения Знаний Не Имеют” – враньё. Совсем все. И почему на собеседования зовут “с бумажкой” тоже расписано подробно – потому что иначе придёт табун жадных детей с логикой “хули, авось проскочу”. Не проскочат, а время потратят. Многих людей время, и довольно дорогое. Ничего нелогичного здесь нет – просто опыт.

  44. Курсы дают возможность _быстро_ получить информацию. Коэфициент усваения этой информации – отдельный вопорс. Есть у меня подозрение, что не очень он высокий.
    Я по книжкам учился. С частотой раз в полтора – два месяца сдавал экзамен. Изучал правда не с нуля.
    С другой стороны, после посещения курса, экзамен сдавал через пол года. Перечитывал многое (Technet + форумы + прочие статьи). Использовал в промышленной среде. Мне кажется, что сразу после курса я бы не смог сдать 70-649.

  45. Автор к пренебрежением относиться к ОС Линукс и специалистам по ней, а ведь там тоже есть сертификация и есть решения не доступные на платформе Windows хобя ты тот же Asterix или Apache, которые отлично применяется в больших команиях. ИМХО у Линукс и Windows просто разные среды применения и идеология. За Windows мы платим много за лицензию но поддержка относительно дешевая, у Linux все с точностью наоборот.

    ЗЫ И автор сам стал религиозным фанатиком из Пункта 4, только ОС Windows вместо Linux 🙂

  46. > Курсы дают возможность _быстро_ получить информацию. Коэфициент
    > усваения этой информации — отдельный вопорс. Есть у меня
    > подозрение, что не очень он высокий

    Напрасное подозрение. Как раз наоборот – занятия под чьим-то руководством – когда кто-то ведёт по хорошо ему известному материалу, и с ходу отвечает на Ваши вопросы, не в пример эффективнее самостоятельных, даже очень активных движений. Для сравнения – подумайте, сколько людей изучили карате-до по книжкам, а сколько – с мастером, и какое было КПД у данных занятий. 😉

    > Автор к пренебрежением относиться к ОС Линукс и специалистам по
    > ней, а ведь там тоже есть сертификация

    Какие специалисты – такая и сертификация. Я про это в блоге уже детально разбирал – сертификации околонулевые, псевдоспециалисты-по-линуксам, которые годами сидят в техсаппорте и бредят Захватом Мира, по уровню знаний и потенциалу развития – ниже приемлемого минимума. В опенсорс идут те, у кого с серьёзным IT ничего не получилось. Аксиома.

    > и есть решения не доступные на платформе Windows хобя ты тот же
    > Asterix

    Так Windows и не занимается ПО для core телефонии. Хотя тот же OCS 2007 R2 по функционалу и стоимости эксплуатации asterix рвёт в мелкие тряпки – в своём сегменте, безусловно.

    Asterix тогда уж надо сравнивать с тем, что на его рынке играет. Вы готовы обсудить функционал asterix и PGW 2200, к примеру? CUBE? Хорошо представляете проблематику или “ребята говорили, что круто”?

    > или Apache, которые отлично применяется в больших команиях

    Вы оперируете устаревшими данными. IIS сейчас на рынке веб-решений занимает – и по функционалу, и по надёжности, и по эффективности – лидирующие позиции. А в ряде сегментов – тех же Intranet-решениях – практически монопольные. “Отлично применяется” – это “сделали сайт, забили на него, вроде дышит?” 🙂

    Автор просто видел _очень_ много “икспертов” разнообразных мастей и обладает грустной статистикой, что если не учиться и не работать, то никакие “правильные ОС” не помогут никак. В современном IT _дорого_ быть фанатиком идеи или бренда – это влечёт за собой кучу неприятных последствий. А та же фирма Cisco не виновата, что сделала очень серьёзную систему обучения, аналогов которой у других сетевых вендоров просто нет. Ну сами подумайте – фирма Mandriva, например, уделяет на своих курсах сетевой тематике в сумме около 3х дней. Фирма Cisco – по сумме – годы. Чьи сертификации и специалисты будут стоить дороже и почему? Чья фраза “я специалист” будет вызывать улыбку, а чья – уважение?…

  47. Я гораздо больше видел людей, которые с полными руками пафосных бумажек строили системы, которые приходилось за ними переделывать. Халтурщиков хватает везде.

    > на определённом уровне без бумажки нельзя. Совсем.

    Это на каком? Работа в крупной компании, по Вашему, это и есть уровень? Слава богу, я в этих клоповниках не работаю и не буду никогда. Ни за какие деньги – не люблю наблюдать концентрированную мерзость человеческую.

    > Все рассказы про «Тайных Экспертов Которые Всё Умеют Но Ни Одного Подтверждения Знаний Не Имеют» — враньё.

    Прикольно! Оказывается, меня нет! Я не буду тут загибать пальцы, какой я крутой, у меня ни одной бумажки нет, зато есть 6 клиентов, котрые со мной работают ни один год. И рекомендуют меня знакомым. Я лет 10 работу не искал – я от неё периодически рад бы отказться, особенно когда прибегают после горе-запускальщиков, а свой админ вообще ничего понять не может. И новых я беру сейчас только на время – систему построить.
    Люди разные – кому-то надо преподавателя и определённые часы занятий, чтобы чему-то научиться, кому-то достаточно манов и гугла. Кто-то стремится стать начальнико отдела IT крупной компании и переквалифицироваться из it-шника в управленцы. Тут, само собой, чем больше сертификатов, тем лучше. А кому-то отчётность и заседания совета директоров на.. не упёрлись – достаточно просто быть хорошим специалистом.

    Я это всё к чему – если человек действительно профессионал – сертификаты являются совершенно необязательным дополнением и только при устройстве в крупную компанию “с улицы”. А если человек фуфло – никакие курсы и бумажки не сделают из него специалиста. И работодателю гарантии не дадут.

    P.S. Руслан, почитал Ваш блог. За что ж Вы так Линукс то, а? Система говно, никто не спорит, но дело то люди хорошее делают. И там ещё буквы есть – F, S ну и ещё парочка 🙂

  48. > Я гораздо больше видел людей, которые с полными руками пафосных
    > бумажек строили системы, которые приходилось за ними
    > переделывать. Халтурщиков хватает везде.

    Я тоже видел. Просто без бумажек таких – больше. Я, наверное, раз пятый уже пишу – никто не говорит, что сертификат = гарантия знаний. Просто там умных и умеющих – гуще. Чем сложнее испытание, тем ещё гуще. Понимаете? Есть люди, которые умеют играть на скрипке. Но среди выпускников музыкальной школы по классу скрипки таких – большинство, а среди населения России – меньшинство. Поэтому когда на работу в оркестр берут вторую скрипку, то пишут – “требуется диплом муз.школы”.

    > Это на каком? Работа в крупной компании, по Вашему, это и есть
    > уровень? Слава богу, я в этих клоповниках не работаю и не буду
    > никогда. Ни за какие деньги — не люблю наблюдать
    > концентрированную мерзость человеческую.

    Игорь, ну не кажитесь глупее, чем Вы есть, неубедительно. :). Категоричность, конечно, в этом плане помогает, но не сильно. Вы правда вот думаете, что расписался в трудовом соглашении – и сразу мерзость by design? :). А крупность компании – это как? 29 человек – не-мерзость, а 31 – мерзость? :)))))

    > Прикольно! Оказывается, меня нет!

    Это многое объясняет.

    > Я не буду тут загибать пальцы, какой я крутой

    Дальше, судя по тексту, это и идёт.

    6 клиентов, которые работают и рекомендуют – Вы фрилансер? Это тоже многое объясняет. 🙂

    > Люди разные — кому-то надо преподавателя и определённые часы
    > занятий, чтобы чему-то научиться, кому-то достаточно манов и гугла

    Да, люди разные. Но маны и гугл всегда менее эффективны, чем преподаватель.

    > Тут, само собой, чем больше сертификатов, тем лучше

    Заблуждение, кстати. Хуже. Вы гендиректора, который гордится тем, что он MCP по Висте, представляете? 🙂

    > А кому-то отчётность и заседания совета директоров на… не упёрлись

    Может, просто не получилось?

    > Я это всё к чему — если человек действительно профессионал —
    > сертификаты являются совершенно необязательным дополнением

    Желательным. Плюс они дадут “вход” в кучу мест, где просто не хотят в стоге сена иголку искать. Не потому что не верят, что есть – верят, просто за..лись уже. 🙂

  49. Хорошая статья, вот только для провинции она не очень-то приемлема. Как быть, уважаемый, если ближайший ценр сертификации за 500 км и оплачивать тебе никто его не будет?
    А вот в то, что за 18 дней на курсах можно получить знания, необходимые для сдачи CCNP, верю только в том случае, если человек год до этого сам читал книги, тренировался на Packet tracer, Dinamimps, Boson Net simulator и т.д.

  50. > А вот в то, что за 18 дней на курсах можно получить знания,
    > необходимые для сдачи CCNP, верю только в том случае, если
    > человек год до этого сам читал книги, тренировался на Packet
    > tracer, Dinamimps, Boson Net simulator и т.д.

    Ага. Просто 18 дней эти – разбиты на 4 тематических части – BSCI,BCMSN,ISCW,ONT. Если слушать “с нуля” и подряд – да, на второй неделе крышу сорвёт точно, видел такое и не раз. :). Эффективнее – не больше курса в месяц. Но от этого суммарные затраты времени в 18 дней не увеличиваются, замечу. Равно как и не оспаривается тот факт, что научить можно лишь того, кто сам хочет научиться.

  51. Насчет усвоения материала, тут, наверное все же и от индивидуальных особенностей восприятия каждого конкретного слушателя дело зависит.

    Когда, к примеру, я слушал CCNA (ICND1&2 одним курсом) то у меня был практический опыт, плюс я скачал и прочитал все официальное руководство ПЕРЕД курсом. Соответственно, материал усваивался легко и были готовые сформулированные вопросы для преподавателя.

    А вот материал M2273 для меня был новым и опыта эксплуатации серверных решений MS за плечами не было. Поэтому, чтобы подготовиться к экзамену я просто еще раз после курса проштудировал весь учебник и лабы, по которым возникли вопросы, и только после этого пошел на экзамен.

    Просто, судя по всему, я – визуал, и на слух новую для себя информацию воспринимаю хуже, чем если сам читаю и прорабатываю материал.

  52. Да, я фрилансер, и это мой сознательный выбор. Мне есть, с чем сравнивать нынешнюю свободу – я за свою жизнь успел, помимо всего прочего, пару лет начальником отдела IT поработать. Не очень хорошим, надо сказать, – мне нравилось кое-что делать самому 🙂 Работа фрилансера в этой сфере предполагает заметно большую ответственность и заметно больший спектр навыков, чем работа винтиком бездушной машины. И заметно больший, на мой взгляд, интерес. И зоопарк Solaris-а, FreeBSD, Linux-a и Виндов, который я поддерживаю, тоже часть моей свободы и моего интереса. Гораздо увлекательней решать задачу, в которой качество и красота решения зависят исключительно от собственных знаний, способностей и фантазии, чем задачу, заключающуюся в тщательном изучении раз и навегда прописанного Большим Братом пути.
    Вообще весь этот диалог стал превращаться в холивар путей порядка и свободы. Порядок, как обычно, бия себя пяткой в грудь, гремит – “Мой путь едиственно верный, аз есмь Истина и говорит она устами моими”. Свобода же пожимает плечами и просто продолжает свой путь.
    Да, и ещё есть у меня вопрос. Если вдруг сейчас объявится МММ и начнёт всех убеждать, что они теперь честные и ведут правильный бизнес, Вы туда отнесёте деньги, забрав их, допустим, из Альфа-Банка? А почему я должен верить в рассказы про IIS, который столько лет был неповортливым унылым говном и вдруг, в одночасье, как-то стал супер-пупер-мега-хитом? Не, я уж лучше по старинке. Apache+nginx наше всё! Да ещё и безвозмездно, то есть даром 😉

  53. >Работа фрилансера в этой сфере предполагает заметно большую ответственность

    И отсутствие опыта серьезных решений, ибо там где реальный “hard core” фриланс не юзают.

    >я уж лучше по старинке

    По старинке хорошо заниматься производством коньяка и вина, но никак не в ИТ

  54. Спасибо за статью. В принципе, во всём согласен. Особенно метко изложены те «доводы», которыми прикрываются неудачники, которые завалили даже начальные сертификационные тесты.

    Среди таких – немало озлобленных маргиналов, которым потом только на ЛОРе или в блоге Алкосниса самовыражаться, задумывая очередной вендекапец или захват мира питухом (революцию словом, так как в существующем мире их недооценили). 🙂

  55. > Отзыв от Игорь Шалахин

    Игорь, стараясь смотреть непредвзято, могу сказать, что холивар тут разводите вы 🙂

    Как человек, который был с обоих сторон этих баррикад, могу утверждать, что путь описанный вами – имеет достаточно низкий профессиональный потолок. Это ремесленничество. В этом нет ничего плохого, если вы получаете от работы удовольствие и если вверенные вам решения работают и решают бизнес задачи.

    Проблема в том, что выбор “пути винтика в большой системе”, как вы изволили выразиться, это едва ли не единственный осмысленный путь, если хочется и есть интерес работать с большими масштабными задачами.
    Решения, на которые вы ссылаетесь, они просто в принципе не решают, после определенного уровня сложности инфраструктуры. То есть совсем.
    Равно как и ваш ремесленнеческо-индивидуалистский подход. Потому что на определенном уровне масштабности и сложности задачи, просто необходима кооперация и взаимодействие специалистов, где каждый работает именно как часть системы, решая свою часть задачи. Потому что иначе задача просто в принципе не решаема – потребный объем знаний, квалификации, организационных навыков, просто объем информации, которую нужно держать в голове, становится слишком велик для одного человека или группы энтузиастов, построенной по неформальным принципам.

    Один человек может хорошо вскопать огород, но не может построить Братскую ГЭС.

  56. Михаил, я и не отказываюсь 😉 Меня почему-то задела позиция Руслана о единственно верном пути и я попытался показать существование другого, на мой взгляд не менее правильного, сложного и интересного.

    > Один человек может хорошо вскопать огород, но не может построить Братскую ГЭС

    Ну, зато один человек может её разрушить, к сожалению.

    Потолок человека и сложность создаваемых им решений зависят, в основном, от самого человека. Кто мешает даже простую ситему обеспечить современными технологическими возможностями. Ну, хотя бы, High availability и виртуализацию прикрутить?
    А потом, если дать себе труд и посмотреть хотя бы за пределы Садового кольца, то выяснится, что большинство фирм – это 20-50 человек. В системе крутится 1С, иногда 1-2 специализированные, большей частью самописные базы, файлопомойка, почта, интернет. Иногда CRM. Бюджет такой фирмы, как правило, не позволяет иметь собственного админа на полный рабочий день. Максимум неопытного юношу “бледного со взором горящим” и отсутствием опыта. Я так понимаю, что для большинства здесь присутствующих это беспереспективный вариант, ибо денег мало и не престижно. К сожалению, огородов в стране сильно больше, чем ГЭС, на всех не хватает 🙂
    Давайте конкретно. Многие из вас, здесь пишущих, сертифицированных или стремящихся стать таковым “самой великой компанией”, могут в таких условиях за разумное время поднять серверную группу, устойчивую к отказам железа(любого отдельно взятого сервака) с сохранением всех! сервисов (и интернета в том числе)? Домен, файлопомойка, простая БД, терминал-сервер 1С, почта, инет. Бюджет железо+софт+работа $6000-$7000. Софт не воруем. Существующую систему останавливаем максимум на сутки.
    Я с удовольствием беру такой заказ и тиражирую одно из имеющихся у меня готовых решений, затачивая под конкретную задачу. Могу вообще сделать по цене железа и деньги за работу вернуть за полгода поддержкой, если мне клиент понравится. Могу просто отказаться, если не понравится заказчик или задача. А кто из системы “кооперации и взаимодействия специалистов, где каждый работает именно как часть системы” может так поступить?

  57. > Домен, файлопомойка, простая БД, терминал-сервер 1С, почта, инет. Бюджет железо+софт+работа $6000-$7000.

    Да ну его в баню, такие бюджеты.
    6-7 килобаксов едва-едва хватит на парочку серверов. А если делать отказоустойчивое решение – нужен кластер. А значит – нужна внешняя СХД, а по уму – не одна. Плюс ленточку для бэкапа всего этого дела.
    Да этого бюджета на железо не хватит, про софт я уже молчу.

  58. >>Домен, файлопомойка, простая БД, терминал-сервер 1С, почта, инет. Бюджет железо+софт+работа $6000-$7000.

    сервер – отлон под столом????
    по секрету – один HP DL 380 G6 стоит столько
    а на что софт покупать?

  59. >>Apache+nginx наше всё!
    >>Да ещё и безвозмездно, то есть даром
    Данная фраза – суть ПРЫЩЕОДМИНОВ, о которых писал карман выше.
    Или сп**дить или нахоляву.
    Ибо нищеброды…

    Мимо_проходил_кун

  60. ROFL
    фирме из 20 человек не меньше двух DL 380 G6 надо
    иначе ничё не получится

  61. > Когда, к примеру, я слушал CCNA (ICND1&2 одним курсом) то у
    > меня был практический опыт, плюс я скачал и прочитал все официальное
    > руководство ПЕРЕД курсом. Соответственно, материал усваивался легко и
    > были готовые сформулированные вопросы для преподавателя

    Вы – достаточно редкий подвид слушателя, который понимает, что ему нужно.

    > Да, я фрилансер, и это мой сознательный выбор. Мне есть, с чем
    > сравнивать нынешнюю свободу — я за свою жизнь успел, помимо всего
    > прочего, пару лет начальником отдела IT поработать

    Игорь, эти фразы противоречат друг другу. Напишите честно – не получилось
    у Вас начальником поработать, да и на постоянную работу не берут,
    вот и калымите на разовых задачах. Это не страшно, просто показывает
    то, что Вы не можете ни организовать свою деятельность, ни чью-то ещё.
    Поэтому и занимаетесь простыми задачами, и не на постоянной основе.
    А подводить под это оправдательную базу – нормальное явление. Ну,
    как у женщин – “у Маши грудь больше, поэтому она проститутка, очевидно
    же”. 😉

    > Работа фрилансера в этой сфере предполагает заметно большую ответственность
    > и заметно больший спектр навыков, чем работа винтиком бездушной машины

    /зевает
    Ага, фрилансеры – это пик ответственности. Безусловно ж, устный договор
    на разовые работы с физ.лицом – это категория AAA по рейтингу надежности.
    Так и есть, Игорь, да-да-да. Главное – непрерывно побеждать существующую
    только в своих фантазиях аморфную “бездушную машину”…

    > И зоопарк Solaris-а, FreeBSD, Linux-a и Виндов, который я поддерживаю,
    > тоже часть моей свободы и моего интереса

    Нет, Игорь. Учитывая масштабы Ваших решений и их “тиражность” – Вы ж про
    это сами пишете, правда? – такой зоопарк – исключительно признак Ваших
    не слишком высоких познаний в матчасти. Ну или того, что Вы клиенту
    осознанно ставите неоптимальное решение, чтобы поиграть с “зоопарком”,
    в глубине имитируя этим тот недополученный в реально крупных проектах
    опыт работы с зоопарком, только там этот зоопарк – не прихоть, а by design.
    Ну т.е. зоопарк – это для Вашего развлечения; либо Вы не понимаете, как
    без него (т.е. ставите клиента на более высокую, чем надо, стоимость
    обслуживания решения), либо просто экспериментируете за счет клиентов
    (кстати, Вы им про это рассказываете или они кэшат так, под Ваше личное
    честное слово, что “это надо”, хотя это, как Вы сами пишете – не надо?)

    > Гораздо увлекательней решать задачу

    Слово “увлекательней” – не из бизнеса, а из хобби. Увлекательно, когда
    девушка красивая и без комплексов. А решения бывают оптимальными или нет.
    Клиент оплачивает Ваши развлечения. Вы не думали, что то, что Вы без
    постоянной работы – следствие такого подхода?

    > в которой качество и красота решения зависят
    > исключительно от собственных знаний

    Вы и это качество, и красоту, и знания уже чётко сами охарактеризовали.
    Словом “зоопарк”.

    > Свобода же пожимает плечами и просто продолжает свой путь

    Неуловимый Джо – это не свобода. 😉

    > А почему я должен верить в рассказы про IIS, который столько лет
    > был неповортливым унылым говном и вдруг, в одночасье, как-то стал
    > супер-пупер-мега-хитом?

    Потому что Вы на рассказы опираетесь. Т.е. ставите изначально подход
    неверно. Надо потестировать, посмотреть, изучить. IIS говном был,
    когда версия была 4.0 . Сейчас 7.5 уже. Несколько поколений сменились.
    Это Ваша свобода такая, Игорь – от знаний, чтобы можно было байки
    десятилетней давности травить? Ну-ну. Вы спросите, кстати, почему
    вот сервера на Windows ставят – ведь нюкнуть же можно…

    > Не, я уж лучше по старинке. Apache+nginx наше всё!
    > Да ещё и безвозмездно, то есть даром.

    Крайне дорогое решение – и медленное, и малофункциональное, и очень
    небезопасное. Вы клиента знакомите, что в системе, которую Вы ему ставите,
    уязвимости в сотнях считаются? И что её надо постоянно поддерживать,
    благодаря этому? Как Вы это объясняете? Или скрываете? Ну, пользуясь
    Свободой от договорных отношений? Потом ещё люди удивляются, почему
    фриланс…

    > Ну, хотя бы, High availability и виртуализацию прикрутить?

    Игорь, формулировка выбивает. :)))). Прикрутить к решению виртуализацию
    – это, пардон, как? :)))

    > Многие из вас, здесь пишущих, сертифицированных или стремящихся стать
    > таковым «самой великой компанией», могут в таких условиях за разумное
    > время поднять серверную группу, устойчивую к отказам железа(любого
    > отдельно взятого сервака) с сохранением всех! сервисов (и интернета в
    > том числе)? Домен, файлопомойка, простая БД, терминал-сервер 1С, почта,
    > инет. Бюджет железо+софт+работа $6000-$7000. Софт не воруем. Существующую
    > систему останавливаем максимум на сутки.

    Игорь, вкратце:

    1. Цены названы нереальные.
    2. Про сутки – Вы уж извините, но “максимум сутки” без упоминания о существующей
    инфраструктуре – это либо показывает “качество” работы, либо не является правдой.
    3. Если это – Ваше решение – то не хочу Вас огорчать, но указанный выше
    “зоопарк” из ОС и ПО заменяется Small Business Server, притом не самым лучшим…
    4. Даже не уточняйте, что Вы называете High Availability, которое за день
    работ для всего этого списка достигается, без учета специфики и уже
    существующей инфраструктуры.
    5. Некоторые пишущие здесь (показываю на себя пальцем) в лице генерального
    директора компании занимаются проектами, в которых участвуют технологии,
    аббревиатуры которых Вы просто не расшифруете, потому что “файлопомойка”
    и “инет” с “почтой” подразумевают другой уровень работы. Совсем. Ну, понимаете?
    Вот приходит в секцию карате-до чувак, подходит к мастеру с третьим даном
    и говорит – “я короче могу привести чувака, он знает арийский бетонобойный
    удар, сколько хочешь косых забить можно, реально говорю. надо?”. Ему –
    “Не, не надо. Страшно нам очень, понимаешь? Не доросли…”. Вот я тоже –
    не дорос, видимо.

    > Я с удовольствием беру такой заказ и тиражирую одно из имеющихся
    > у меня готовых решений, затачивая под конкретную задачу

    Вы противоречите себе сам по всем пунктам. 🙂

    > А кто из системы «кооперации и взаимодействия специалистов, где
    > каждый работает именно как часть системы» может так поступить?

    Так – никто. Но все могут поступить ощутимо эффективнее с точки зрения
    клиента – и сделают качественнее, и поддерживать будут лучше, и
    экспериментировать на людях за их деньги не будут. Ну т.е., Игорь,
    чтобы Вы понимали – никто Вас не хочет обидеть, но Вы для клиента –
    наихудший вариант. “Юноша бледный со взором горящим” хотя бы в интересах
    клиента работать будет, а Вы – хз зачем. 🙂

  62. > сервер — отлон под столом????
    > по секрету — один HP DL 380 G6 стоит столько
    > а на что софт покупать?

    Двачую подстольный отлон (обязательно приоткрытый) и софт. Видимо, имеется в виду схема “Купил лицензионный Windows, с рабочим ключиком на диске”:)))))))))))))))

  63. Уважаемый Руслан!
    Все же вы сильно увлеклись, в IIS уязвимостей ого-го тоже.
    Не забывайте про RHEL и RHN. Правда это nix платный. А про банковские и биллинговые системы на коммерческих UNIX вы слышали. А нашим программерам беаринг пойнт настоятельно рекомендовал перевести оракловые базы на unix-платформу. А в другом предприятии холдинга SAP-решения на UNIX работают.
    Все мы любим MS, но вчера перезагружал один свой AD контроллер к примеру -при попытке запустить любую консоль оно мне писало-это не win32 приложение.
    И при каждой установке обновлений оно хочет перезагрузку. RHEL так не делает к примеру. Вы много-много опытней специалист чем я, но не надо так сильно лохматить бабушку, извините.

  64. Я не к тому что MS плохая, или RHEL плохая. Просто вы передергиваете очень
    в пользу MS, а линуксоид-для вас ругательство. Именно MS напустила в отрасль
    кучу типусов которые могут только улку месть. Не в системе дело, а в том как
    строится все IT хозяйство-все должно быть подчинено извлечению прибыли, а не развлечению админа, это понятно.

  65. > Напишите честно – не получилось у Вас начальником поработать, да и на постоянную работу не берут
    Пишу. Честно. Получилось. Стало скучно до омерзения. Зовут. В разные места. Не хочу я начальником. Бессмысленная трата времени, помимо всего прочего.
    > Безусловно ж, устный договор на разовые работы с физ.лицом – это категория AAA по рейтингу надежности.
    Ну это для кого как. Для меня моё же слово имеет большую ценность. Ну, или, из лихих 90-х – “Я за свой базар конкретно отвечаю”. Я под своё слово делал проекты с 6-значными суммами в баксах. До сих пор жив-здоров, а клиенты довольны. Есть такая штука – репутация.
    > такой зоопарк – исключительно признак Ваших не слишком высоких познаний в матчасти. Ну или того, что Вы клиенту осознанно ставите неоптимальное решение, чтобы поиграть с «зоопарком»
    Руслан, при Вашем опыте работы Вы должны бы знать принцип “задача->софт для решения задачи->операционка под софт”, который я всего лишь воплощаю в жизнь.
    А зоопарк для поиграть у меня дома есть – зачем мне ещё и на площадках оно надо?
    > Клиент оплачивает Ваши развлечения
    А вот это абсолютно точно – я развлекаюсь, клиент платит и получает при этом качественное решение своих проблем. Всем хорошо. Что не так то?

    Руслан, коротко.
    1. Цены реальные – готов ответить. Железо – да, не HP или Sun. Если у Вас денег мало – Вы же не купите на последние деньги БМВ?
    Один из вариантов:
    2. Образ системного диска сливается даже со старого харда и по сети часа 3 максимум. Вам же знакомо слово Xen? И ещё к нему добавим OpenSolaris. В параллель и за сутки можно много серваков загнать в виртуальную среду. Я же не сказал, что всё сделаю за сутки – у меня старая система столько лежать будет.
    3. 2 сервера, диски виртуалок на обоих сцеплены с помощью AVS (если кто не знает – аналог DRBD для Соляриса). Если тормозит – просто zfs snapshot на второй.
    4. В самом простом случае даже не кластер, а простой шелл-скрипт, следящий за соседом и поднимающий/опускающий ВМ-ки.
    5. ZFS. Samba. Ldap. Ну и так далее – я много разных буковок знаю 🙂
    6. Как совершенно справедливо заметил один из моих учеников, “ISA Server – это ж просто! Сносишь нах.. и ставишь pfSense”. Два. На разных машинах, причём практически любых. Включается CARP. Кстати, что-то я не припомню аналога этой технологии у Микрософта. + Стоимость решений немного разная 🙂
    7. Сервер терминалов – OpenSUSE + xrdp. Можно виртуально.
    8. Если надо что-то больше, чем локальный мэйлер – ну можно поднять,например, Zimbr-у.
    9. Стоимость софта – в пределе $200 за WinXP в виртуалку для банк-клиента. Ну, если конечно, “жёлтая программа” у клиента куплена. 😉 Если по каким-то причинам на клиентах нужны Винды и нужно что-то АД-специфичное – ну ёще 2003-й сервер. Виртуальный.
    Ну и так далее – материала у меня на хороший сайт – писать некогда пока.
    Руслан, поймите – 90% генеральных директоров в этой, по крайней мере, стране не знают и не хотят знать наши аббревиатуры да и не нуждаются в них. Людям нужна система с минимальным временем простоя и с мизерными требованиями к возможностям и производительности. И человек, который действительно будет отвечать за свою работу и решать вопросы, а не переводить стрелки на смежников, начальство, Микрософт и Господа Бога. Вы умеете, извините, впаривать свои решения – нет проблем. Только от них практической пользы может и поменьше, чем от просто всегда работающей системы. А рынок сбыта уж точно меньше моего. Ну, это если чисто за бизнес. 😉
    Как-то странно – мы говорим то в принципе одно и то же – надо учиться, надо ответственно подходить к работе, надо развиваться, ситема должна быть надёжная. Методика только разная. Я же не говорю, что Ваша неправильная – всего лишь – есть ещё и другая. Вы же всё время пытаетесь меня поймать на чём-то и доказать, что альтернативы нет. Я для Вас еретик, что-ли? И меня нет просто потому, что Вы никогда такого не видели и, значит, такого, по Вашему мнению, не может быть никогда?

  66. > Все же вы сильно увлеклись, в IIS уязвимостей ого-го тоже.

    Касательно примера в тексте – если для IIS 4.0 это утверждение верно, то для современной ситуации с IIS 7.0 / 7.5 – нет. Посмотрите, ради интереса, на порядки сравнения. Ну т.е. сейчас IIS – это безопасный веб-сервер, а Apache – безусловно, нет. Строго базируясь на общедоступной информации.

    > А нашим программерам беаринг пойнт настоятельно рекомендовал
    > перевести оракловые базы на unix-платформу

    Ну, а одной моей знакомой, у которой порш, из салона Honda письма приходят – про льготные условия кредитования и преимущества нового Civic’а. ;). Давайте подобными аргументами не меряться, это весело, но вот объективности тут не будет.

    Как с теми же уязвимостями – вот, к примеру, в продукте Microsoft – ISA 2006 – одна уязвимость за 3.5 года. Вообще. Вы можете привести пример подобного продукта – чтобы имел распространённость (т.е. не “ПО”, которое не применяется, поэтому никому не нужно), функционал (не “потенциальный, если дописать”, а существующий) и уровень безопасности?

    > но вчера перезагружал один свой AD контроллер к примеру -при
    > попытке запустить любую консоль оно мне писало-это не win32 приложение

    🙂

    Цикл статей про Active Directory – будет обязательно.

    > И при каждой установке обновлений оно хочет перезагрузку.

    Конечно, поэтому и есть такая опция в групповых политиках – “автоматически устанавливать обновления, не требующие перезагрузку”. 🙂

    > RHEL так не делает к примеру.

    В ядре линукс за последний год – более 3х тысяч уязвимостей. Это – около 10 в день. Не считая уязвимостей, характерных только для RedHat. Ну и для используемого ПО. Ещё год назад редхат был взломан – сама сеть предприятия. В августе 2008 года это было. Уничтожили десятки серверов, выкрали ключи, которыми подписывалось ПО, наплодили, соответственно, троянов – с ЭЦП от RedHat, последствия этого ликвидировались больше недели – у специалистов RedHat не было даже резервных копий. Ну, и всё это время распространялись – через официальную точку – дистрибутивы с троянами. Это, наверное, лучше, чем ставить обновления. Профессиональнее. У Microsoft веб – полностью на своих решениях (IIS+ASP.Net+SQL 2008). Вы про взлом, подмену ПО на http://www.microsoft.com/downloads – слышали? Я вот что-то нет. И таких примеров-сравнений – сотни. А распространённое заблуждение про априори безгрешность линукс-систем (которое, кстати, сформировалось на основе работы SUN и HP с Solaris и HP-UX, которые к линуксу имеют отношение, как Xenix к WinCE 6.0 R3) – существует и продолжает смешить. 🙂 Кстати, расскАжите, как обновлять ядро, не перезагружаясь – в общем случае?

    > Именно MS напустила в отрасль кучу типусов которые могут только
    > улку месть

    Скорее, она (одна из) качеством своих продуктов сделала возможным формирование образа, что айтишник – это очень легко и круто. За это винить её – это как Джеки Чана за пропаганду физкультуры и спорта. Мол, вот гад – прыгает так, что всем кажется, что хоть сейчас повторю. А потом, когда его автобиографию почитаешь (кстати, крайне рекомендую) – становится понятно, сколько за этой кажущейся легкостью.

  67. Игорь Шалахин

    А давайте поподробнее. Что, зачем и почём. А то как-то не сходится.

    >5. ZFS. Samba. Ldap. Ну и так далее — я много разных буковок знаю

    Гугль ещё больше буковок знает. Что с них толку?

    >6. Как совершенно справедливо заметил один из моих учеников, «ISA Server — это ж просто! Сносишь нах… и ставишь pfSense». Два. На разных машинах, причём практически любых. Включается CARP. Кстати, что-то я не припомню аналога этой технологии у Микрософта. + Стоимость решений немного разная

    Сколько из 6к на это ушло? 2?

    >7. Сервер терминалов — OpenSUSE + xrdp. Можно виртуально.

    И чего там на нём? пасьянсы?

    >Стоимость софта — в пределе $200 за WinXP в виртуалку для банк-клиента.

    Это тоесть идёт бухгалтер на другой конец здания, вставляет ключ, возвращается к себе на место…. Так?

    >Руслан, поймите — 90% генеральных директоров

    Не только директоров но и сотрудников

  68. Игорь Шалахин , начав оправдываться ты уже отведал несвежего кармашкиного.
    а теперь и моего отведаешь :3

    сказки про OSOL не надо тут рассказывать.
    ставить дев ветку под продакшн может только омич.
    и вообще не стоило заикаться про солярис тут.
    ибо ты и его не знаешь.
    ведь так да? нагуглив 2 строчки на бигадмине уже становишься суперспецом по солярке?
    ололо.
    давай расскажи как ты разворачивал трастед экстеншен и RBAC
    расскажи про тонкую настройку контейнеров
    и про параметры zfs
    или ты даже не знаешь текущую версию zfs ?
    какая там она в 10/09 ??? а какая в OSOL ???
    побежал в бигадмин и на опенсолярес.орг ???
    ну да ибо администрейшен zfs гайд из 500 страниц ты не читал…
    ты же ПРЫЩЕОДМИН, солярес этоже тот же пинукс да?
    а в пинуксе все само работает да?
    или просто копипастишь конфиг, а потом не работает и бежишь в джабер/ирц/гугль….

    CARP говоришь?
    ололо.
    это жде бсд-ная фишка.. а ты же у нас пинуксоЕд. а в пинуксе его нет.
    че ты тут тухляк толкаешь.
    делаем вывод что ты и возможностей гитлерпинукса не знаешь.
    нахватался умных слов штоле?

    прочую чушь про замену AD с помощью ldap+samba и TS с помощью пинукса даже и выстебыватьне буду, это и карман/фанаты кармана сделают

  69. ах да. Игорь Шалахин, не надо печалиться тому что насосался. иди сдай Sun Certified Security Administrator (SCSECA). тогда и поговорим на равных.

  70. > Ну это для кого как. Для меня моё же слово имеет большую ценность. Ну, > или, из лихих 90-х — «Я за свой базар конкретно отвечаю». Я под своё слово > делал проекты с 6-значными суммами в баксах. До сих пор жив-здоров, а > клиенты довольны. Есть такая штука — репутация.
    Игорь, расскажите, пожалуйста, про эти проекты подробнее.

  71. Ну и холивар развели, товарищи 🙂 От первоначальной темы ну ничего уже не осталось. В пользу решений от MS все-таки говорят еще и удобство и забота о пользователе.
    Простой пример – настраивали 2008-ой сервер с коллегой, немного не скоординировали действия, и так получилось, что он начал ставить SP2 (процесс довольно долгий), а я зашел под другой сессий и отправил его в ребут. Мы уж думали все пропало, но через часок он поднялся, с установленным SP2, да еще и работает по сей день замечательно. Вот мне интересно, что Линукс сделает при таком сценарии? (Я просто правда не знаю, но что-то подозреваю, что будет плохо). Можете называть это защитой от дурака, но ведь разное бывает в жизни…
    Руслан, статья замечательная, когда же ждать продолжения?

  72. to Руслан Карманов
    Ладно, убедили Вы меня.
    Особенно тем, что не мешаете в одну кучу г..а linux и коммерческие unix.

  73. Speedy, я могу вам ответить, потому что у меня есть опыт администрирования массива Linux’овых серверов (виртуалки с OpenVZ, на которых крутились веб-приложения и БД) и работы под десктопным линуксом (корпоративный, типа, стандарт такой был). Правда, надо признаться, что проработав там полгода и не имея до этого никакой предвзятости к OSS, я взял отпуск и пошел на курсы Microsoft’a (Cisco уже были до этого), а потом, после сдачи соответствующих экзаменов, нашел более другую, нормальную работу.

    Так вот, насчет линуксобновлений. Там бывает, что он вообще не поднимается после обновления, для достижения этого эффекта даже не надо перезагружать в процессе. Просто к примеру, может оказаться, что мантейнер какого-нибудь модуля не обновил его для новой сборки ядра. В случае с виртуалкой это конечно не так страшно, но осадочек остается.
    Там вообще много приколов было.
    Например в одном православном дистрибутиве, который претендует на звание Российской национальной ОС, была такая фишка, что при инициализации сетевых контроллеров они нумеровались в произвольном порядке. Ну то есть после перезагрузки, легко могло оказаться, что твои eth0 и eth1 поменялись местами. И DMZ-интерфейс, к примеру, смотрит в LAN и удивляется, и наоборот. А ты тоже на это все счастье смотришь – и удивляешься. Причем это все не в каком-то девелопер релизе, а самом что ни на есть продакшен. Коробочная версия которого с сайта продавалась за, ЕМНИП, 4 с половиной тысячи рублей.

    В принципе, миф про надежность серверных линукс-систем основывается на очень простом факте. А именно, что как правило, там просто минимальный функционал, зажатый по самое нельзя. Т.е. решение, руками умельца, доводится до приемлемого состояния, когда там практически нечему ломаться, и в таком виде ставится в продакшен.
    Ну то есть, если проводить аналогии в стиле Руслана, то это как утверждать, что гужевая повозка надежнее чем, я не знаю, BMW X5. В принципе, утверждение имеет право на жизнь. Действительно – чему там ломаться-то? Знай – ось смазывай, будет ездить вечно. Но я почему-то с трудом представляю себе человека в здравом уме, который поменял бы свой “ненадежный” X5 на гужевую повозку.
    Про упомянутую здесь “автоматизацию на скриптах” тоже много веселого можно рассказать.

  74. Да, и еще. Насчет удобства и заботы о пользователях.
    Помню, в одном разговоре с линукс-девелопером, я услышал такую фразу (цитирую буквально): нам не нужны пользователи, которым нужно чтобы все работало.
    Это самое прекрасное, что я когда-либо слышал от линуксоида, до сих пор эта фраза входит в мой персональный топ.

  75. Поскольку из админов ресурса в данный момент времени свободен только Я. Сообщаю, мы не трем посты, но это не значит, что можно превращать ресурс в ЛОР. Комментирование данной статьи временно закрываю.

  76. >но это не значит, что можно превращать ресурс в ЛОР.

    Илья, по-моему ситуация закономерна – приглашаете скандальных авторов – получаете соответствующие результаты.
    До этого ведь прецендентов не было? 🙂

  77. “Скандальный автор” абсолютно корректно изложил свою точку зрения. Все остальные так же могут излагать свою. Я даже допускаю “легкий” отход от общения на “Вы” в процессе дискуссии. Но переход на “мусорные” комментарии будет пресекаться и впредь.

  78. Ага. А заодно разместил ссылку в “абсолютно корректном” блоге, большинство посетителей которого ведут себя “абсолютно корректно”.

  79. Ну запретить автору выкладывать ссылку на свой пост мы же не можем.
    А вот комментарии в стиле ононимуса будут либо отклоняться, либо приводить к окончанию дискуссии. 70 коментов смогли же нормально общаться 😉

  80. >Мне казалось что последнее время, все организации отправляя человека на курсы, просят его подписать соглащение, о том, что человек либо после курсов отрабатывает на контору n-времени, либо полностью восполняет потраченные на обучение деньги.

    Да. Но сертификацию – если хочет, то только за свой счет.

  81. >Да. Но сертификацию — если хочет, то только за свой счет.
    У всех по разному. Но сдать экзамен за 50$ у MS по моему не проблема. Тем более что вариантов сдать его бесплатно вагон и маленькая тележка.

    За других вендоров не скажу 🙂

  82. Игорь Шалахин, прочитал Ваши комментарии и вижу интересную картину. А именно то, что по сути, Вы поставили обслуживаемые Вами фирмы в положение раком.

    Предположим, решите Вы уехать на ПМЖ в другой город/другую страну/к чертовой бабушке, заболели в конце концов. Кто эту замечательную ваши кастомную систему станет обслуживать? Скажите, много в России специалистов по Solaris/OpenSolaris и сколько стоят их услуги? Добавим Xen туда же.

    Мне почему-то кажется, что в итоге всю инфраструктуру придется просто делать заново. И делать на стандартных решениях – VMware ESXi / Microsoft Hyper-V.

    Скупые платят дважды, и экономия килобакса-двух встанет потом дороже.

  83. Anton, ну вы как первый раз “замужем”. Задача любого фрилансера закрутить гайки так, чтобы без него “гасло солнце”. Это нормально это бизнес, ничего личного. Все хотят быть незаменимыми.

  84. Мда… Предлагаю переименовать в “ИТ-собеседование: 12 нет в Москве и Питере”
    Открою страшную тайну 😉 – за МКАД-ом (что жизнь там есть, уже все слава богу знают, ибо “пАнАехАли”) предприятия с ИТ-бюджетом более 5 млн. руб в год расчитываются изходя из N на 100 кв. км, где N-меньше десяти. Это примерно как из реклемы NatGeo про полность населения на Аляске и в Манхетене.

    Соответственно ни о каких сертификатах речь просто не идет – более половины ИТ-директоров даже не знают что это. Не знаю как где, а в ЮФО могу сказать полной уверенностью – сертификация это фантик. Сам занимался собеседование людей, бивших себя пяткой в грудь и махающих сертификатами. В итоге – полный ноль. (у меня есть правда сертификат, но всего один 🙂 Хотя честно говоря собираюсь сертифицировать, т.к. есть планы к переезду куда-нить севернее ;))

    И в ЮФО сейчас нет ни одного нормального преподавателя MS, после прослушивания курса которого бы можно было сдавать экзамен. Все либо в Москве, либо за бугром. Хотя ценность ХОРОШО прочитанного курса крайне высока.

    Второе про срок службы. Чуть ли не офицально во многих коммерческих организациях срок слжбы серверов и ПО (хотя сейчас с ПО ситуация другая, после лицензирования) – 10 лет. И хоть убейся.

    Про Sharepoint – прям задело 🙂 Я считаю, что девелопер (который собственно разрабатывает всё наполнение MOSS) ну никак не должен решать, почему продукт, которым _он_ зарабатывает _себе_ деньги лучше или хуже чем то, что ему деньги не приносит. Не девелопераадмина это дело, ну никак. Для этого есть специально обученные люди. Которые “в народе” завуться “архитекторами”. И их в разу меньше, чем те, что разрабатывают. И так должно быть.

  85. А где вторая часть?

  86. Ruslan V. Karmanov,

    Почему-то в вакансиях разным “ПРЫЩЕОДМИНАМ” раза в 1,5, как минимум, больше денежек предлагают чем “правильным/серьезным” ребятам, специализирующимся на продуктах MS.

  87. Первые 5 вакансйи по слову Linux на hh.ru (г.Москва):

    Инженер разрабатываемого ПО (Linux)
    Нигма, Интеллектуальная поисковая система от 30 000 до 50 000 руб.

    Ведущий системный администратор
    IT Director 35 000 до 55 000 руб

    Системный администратор
    Сирена-Трэвел от 35 000 до 45 000 руб.

    Специалист управления ИТ банка
    Мосуралбанк, АКБ, ЗАО от 35 000 до 40 000 руб.

    Системный администратор
    Praedium ONCOR International от 25 000 до 35 000 руб.

    ———————————————————————

    Даже не знаю куда такие деньжищи девают люди.

  88. > Почему-то в вакансиях разным «ПРЫЩЕОДМИНАМ» раза в 1,5, как
    > минимум, больше денежек предлагают чем «правильным/серьезным»
    > ребятам, специализирующимся на продуктах MS.

    🙂

    Ни одной такой вакансии нет в природе, потому что линукс-администраторы априори малограмотны и работают не на работодателя, а на свою секту. Экономически – никакого смысла нет брать их на работу. Наоборот, сейчас есть тенденция – избавляться от unix-систем любой ценой; дорого, малоэффективно, небезопасно – вот 3 сегодняшних ведущих тенденции в опенсорсе. Ну, какой смысл вместо Active Directory ставить Mandriva Directory Server, который по функционалу – между NT 4.0 и Server 2000, а стоит в 6-7 раз дороже, чем Windows? Сейчас можно практически точно утверждать – опенсорс не состоялся как идея, качество любительского ПО – хуже некуда, а лавинообразный рост количества уязвимостей (сейчас в линуксе примерно в 10-50 раз больше уязвимостей, чем в коммерческих ОС) поставил крест на применении опенсорсных решений во всех отраслях бизнеса. Целевая аудитория опенсорса сейчас – школьники да откровенно неудавшиеся в IT “специалисты”.

    Поэтому на рынке труда сейчас тенденция – любой ценой увольнять linux-админов – содержать их дорого, а заменяются они в десятки меньшим штатом профессиональных IT-специалистов.

    “Не было бы unix-систем – не родился бы аутсорсинг; ведь только на них можно наглядно показать, как неэффективно IT” 🙂

    Поэтому специалист по Cisco получает 120 т.р., MCSE – под сотню, а линуксоид меняет картриджи и по вечерам на форумах пишет про полученные миллиарды денег и переведённые на линукс Сотни Тайных Банков и Корпораций. Иногда – даже про “Государства, Полностью На Линуксе”. При реальной доле линукса в 0,2% – и это за 18 лет существования этой “ОС” – даже обсуждать смешно. Да и грустно, если честно.

    “Поставь линукс – просри молодость” (ц) :)))

  89. > IT Director 35 000 до 55 000 руб

    /плакал

    Этих “дирехтараф”, из фирм по 6 человек, которые дирехтарами работают сразу между скачкой сабли для 1С и продажей использованных картриджей – пруд пруди на рынке. Кого не ткнёшь – или “руководитель отдела/департамента”, или сразу дирехтар. С нулём подчинённых и масштабом деятельности в пределах 20 квадратных метров. :))))))

  90. Покровы с IT директоров сорваны.
    Хнык – хнык.

  91. Статья крайне спорна. Причем манера автора развешивать ярлыки налево и направо явно ее не украшает. Собственно, примеры ниже.

    > Пишем понятия сопоставимого масштаба и уровня. Например, не надо указывать такой перечень : “Отличные знания коммутации и маршрутизации, настройка iptables”. Про нормальные знания коммутации и маршрутизации у фирмы Cisco есть под полсотни курсов, материал в которых относительно мало пересекается.

    Очень хорошо. Только в вакансиях почему-то пишут «требуются ИДЕАЛЬНЫЕ знания Windows, Linux и т.п.» Не стоит с такими связываться? Может быть. Только не пришлось бы в результате перейти на трехразовое питание – по понедельникам, средам и пятницам.

    > Если человек пишет, что любит одиночество и ходить на футбол, или педантично относится к чистоте, держа дома 8 собак, то где-то он врёт.

    Вот характерный пример того, что автор не понимает, о чем пишет (впрочем ярлыки вешать ему это не мешает). Объясняю: футбол, как правило, раз в неделю на 2 часа. Остальное время вполне можно предаваться философским размышлениям в одиночестве. В упор не вижу, где человек соврал.

    > Не пишите стандартный блок положительных качеств. Напишите одно, два. Действительно ключевых. Плохо, когда человек “Коммуникабелен, исполнителен, рационален, быстро обучается, умеет работать в команде”, и при этом – лет 5 в конторе на 15 рабочих мест эникейщик. В какой команде он работал, с кем коммуницировал, чему обучался-то? Как это может быть?

    В Стране Эльфов – наверное, не может. В реальной жизни – легко. Во-первых, не напишешь данную стандартную фразу – твое резюме пойдет прямиком в корзину, т.к. зачем компании некоммуникабельные, неисполнительные, нерациональные, необучаемые и не умеющие работать в команде? Во-вторых, если взять не эникейщика, а многорукого Шиву (что, согласитесь, более характерно для конторы на 10-15 компов), то в процессе работы ему приходится:
    – Находить общий язык с этими самыми 10-15 пользователями. Причем, за 5 лет работы это число смело можно умножать на 2, а то и на 3.
    – Находить общий язык с руководством. Опять-таки, не нашедших не будут держать в конторе 5 лет.
    – Закупки техники и заключение договоров на телефоны, интернеты, обслуживание ПО. Тут, собственно, комментарии излишни.
    – Общение с техподдержкой провайдеров и иже с ними. Аналогично предыдущему пункту.
    Единственное, с чем могу согласиться – отсутствие работы в команде, причем именно в команде IT-шников. Ну дык с этим не рождаются, и, при обоюдном желании всегда возможно найти общий язык.

    > Можно было бы назвать этот пункт просто – “Я быстро обучаюсь”.
    Люди, ну чем надо думать, чтобы заявлять примерно следующее – “Я в школе учил английский, с тех пор читаю. Но, если надо, я БЫСТРО ПОДТЯНУ ДО РАЗГОВОРНОГО УРОВНЯ”. Десять лет только читал, и решил за 2 недели заговорить?

    Подмена понятий, не имеющая ничего общего с работой в IT. Если я, к примеру, с нуля настроил определенный почтовый сервер под Windows (скажем, MDaemon), то думаете, что у меня будут проблемы с настройкой и администрированием других почтовых серверов (к примеру, Kerio)? Либо даже с настройкой почты под Linux? Отнюдь – разве что настраиваемый софт написан альтернативно-одаренными программистами. Впрочем, с подобным пришлось встречаться считанные единицы.
    Напомню, что IT-шник учится всегда. Всю свою трудовую жизнь. Либо сходит с дистанции.

    > У меня в практике был пример – необходимо было сделать проект на Sharepoint. В состав термина “сделать” входил пункт аргументации выбора – почему именно Sharepoint 2007?

    В состав термина “сделать” пункт аргументации выбора не входит. Он входит в состав термина «предложения по реализации» и рассматривается на более высоком этапе, чем «сделать». А «сделать» – оно и в Африке «сделать».

    > Не надо писАть, что “Я развёл свою фирму на халявное обучение, гагага, прикиньте, как здорово кинул – на халяву поучился?”. Кинули одних – кинете и других. Такие никому не нужны.
    Не надо писАть, что “На курсах я нифига не делал, потому что курсы – это для лохов, поцаны всё и так делают, очевидно же”.

    Интересно, много ли автор видел подобных резюме?

    > Помните поговорку – “Не обижайте ботаника в очках из своего класса – через 10 лет Вы будете на него работать”.

    Весьма забавно выглядит вместе с последующими фразами касаемо «крутых самцов». 🙂

    > Если Вас просят рассказать о Вашем видении деятельности в будущем – “как Вы себя видите через 5 лет?” – планируйте рассказ, исходя из последовательного роста фирмы. Вы ж не сомневаетесь, что всё будет хорошо, и будете этому способствовать, так? Вас берут только потому, что Вы действуете в интересах фирмы – вот и показывайте, что Вы заинтересованы, чтобы у фирмы всё было хорошо. Акцентируйтесь на росте ответственности и на том, как Вы будете с этим справляться. Добавляйте технические детали – мол, станет пользователей более XXX, нам надо будет повышать качество услуг – мы перейдём на кластерное решение на Exchange 2010, например.

    Теоретически все вроде верно. А практически, без серьезного знакомства с бизнес-процессами фирмы (а кто ж их тебе на собеседовании изложит?) и ревизии имеющегося IT-хозяйства, подобные рассуждения напоминают героя сказки, который строит воздушные замки на шкуре еще не убитого зайца.

    > Ключевые моменты – отсутствие личной гигиены, женская прическа, подчеркнутая неряшливость в одежде и плохая коммуникабельность. Странно, но этот образ, идущий корнями из киношных ученых (лет 20 назад ITшник и был в основном из научных кругов), до сих пор культивируется рядом персон.

    О боже! Могу лишь посоветовать автору смотреть меньше фильмов типа “IT-crowd” и т.п. А если и смотреть, то отдавать себе отчет, где кино, а где реальная жизнь. За свою 15-летнюю трудовую карьеру, связанную с вычислительной техникой, я видел лишь двух (!) сисадминов, напоминающих киношные штампы. Причем ни разу не воняло от обоих.

    > Был у меня знакомый, фанател по китайской культуре, набил себе на предплечье дракона. И пошёл в одну крупную-крупную контору, занимающуюся алкоголем, устраиваться. Степень криминализации в такой конторе – штука очевидная, а дракон – это, если что, питух, только гребень во всю спину.

    Я плакалЪ! :))))

    > Подумайте об этом, когда идёте на переговоры в структуру, где все руководство с армейским прошлым, а Вы – с айфоном, укладкой, и заказываете себе безалкогольный мохито (пример про кандидата — из личного опыта).

    Да, пожалуй в контору, где меряют ум и профессиональные качества исключительно категориями хождения строем, идти действительно смысла нет.

    > Вообще, есть простая истина – хотите стартово настроить человека против себя – выглядите, как его антагонист.

    Простота иной раз хуже воровства. Откуда ж мне знать, как видит данный человек своего антагониста? Может, например, он блондинов не любит. А телепаты, знаете ли, все по отпускам прохлаждаются.

    > Плюс, обычно негативный отпечаток накладывает женское воспитание – либо если неполная семья, либо если мать, по нехорошей российской традиции, решает вопросы. Тогда включается поощрение IT-выбора, держащее за основу набор классических штампов – “ой, будет мой Васенька дома сидеть, при компьютерах, или в банке каком-нибудь чистеньком, а не работать где-нибудь в грязюке, как быдло всякое, или не поедет куда-нибудь далеко, где непонятно что кушать будет, а не моё, домашнее, и не пойдёт в армию/милицию, где побьют и убьют обязательно” (держать этот банк почему-то будут те, кто в своё время поехал куда-то далеко или вышел из армии/милиции, а не Васеньки такие же – как страшно жить, ай-ай-ай).

    Ну как бы генералами не всем становиться, и не все, кто не держит банк, неудачнеГи. Также не всем армейцам и милиционерам хватает банков, а вот риск не вернуться откуда-то издалека у них повыше будет. Да и была в истории человечества подобная структура с сугубо мужской организацией. Спартой звалась. В ней ущербных детей (неспособных, следовательно, держать оружие), со скалы сбрасывали. И где эта Спарта сейчас?

    > С чем конкретно возникли проблемы при настройке? (плохой вопрос – ответите “ни с чем” – сразу подумают, что врёте вообще всё, потому что разовое внедрение технологии без проблем – нонсенс)

    Чушь. Нет, конечно, если действовать методом тыка, проблем не оберешься. Но если предварительно вдумчиво покурить мануалы, то все может пройти (и проходит) очень гладко.

    > Когда собеседующим надоедает – это человек через 10 обычно – начинают придумывать вопросы, чтобы отсеивать жадных детей на входе. Эти вопросы выдают сами или, что лучше, отдают кадровикам – вот наш внутренний тест на типовые косяки, учитывайте его и не приглашайте тех, кто явно не тянет. Вопросы делаются краткие – чтобы человек мог начать отвечать на них сразу же, т.к. время дорого. Обычно достаточно показать, что Вы начали думать в нужном направлении – впрочем, такое почти на любом устном экзамене происходит.

    Ню-ню. Кадровик, собеседующий по опроснику, все равно, что медсестра, оперирующая человека по учебнику.

    > Как понятно, сертификации на приёме на работу нужны в основном затем, чтобы отсеивать тех, кто в принципе непригоден для работы.

    Интересно, а какой процент знаний, полученных за годы обучения в ВУЗе (диплом-то покруче сертификатов будет), реально используется людьми на практике? А статистикой сисадминов с вышкой/без вышки интересовались? Поди те, кто без вышки, тоже «в принципе непригодны для работы», да?

    > Самый классический лузерский гранитный камень. Не нужно – и всё тут. Не смог настроить Microsoft Exchange – значит, Exchange не нужен.

    Касаемо Exchange – там, где он используется только как почтовик, то да, действительно, не нужен. Но это так, к слову.

    > Необходимо сразу оценивать ситуацию на несколько шагов вперёд – если Вы будете хорошо работать, Вам добавят обязанностей и компенсации – очевидно, что это выгодно и Вам и предприятию.

    О да! Добавят обязанностей – это предприятию выгодно. А вот компенсацию придется выгрызать.

    > Надо понимать, что в случае форс-мажора – например, временных проблем – возможно, Вам придётся работать в более сложных условиях либо за меньшую компенсацию. Про это могут спросить напрямую. Тех, кто после задержки зарплаты на неделю лезет на жоб.ру – не очень ценят. И это логично.

    Отнюдь не логично. Надо понимать, что если у меня нет денег на «Бентли», следует ездить на автобусе. Если нет денег на оплату работников, то не следует их и нанимать. Жаль только, что не все в таких случаях ногами голосуют.

    > В лучшем случае – он просто дурак. Обычно хуже — он вредитель –реализует информационное обеспечение бизнеса не так, как надо бизнесу, а как хочется ему лично, чтобы пропагандировать свой, неэффективный и дорогой для бизнеса подход, основанный на личной ограниченности в знаниях и умениях.

    Чушь. Выйди, например, в свое время я с инициативой о замене Windows XP на Vista, что неизбежно повлекло бы за собой серьезную модернизацию компьютерного парка фирмы, лететь бы мне с нее быстрее поросячего визга. Делать нужно то, что действительно НУЖНО бизнесу, а не внедрять неэффективные для его задач IT-решения.

    > Идите на собеседование голодным. Физически. Шахматисты любят цитировать классиков – “Ни один сытый человек ещё не сделал то, чем могли бы гордиться потомки”.

    Спорное мнение. Особенно, если собеседование, действительно, нешуточное предстоит. Прочитайте рассказ другого классика – Дж.Лондона «Кусок мяса».

  92. >Первые 5 вакансйи по слову Linux на hh.ru

    Ха, первые пять по windows 2003

    Системного администратора Мужчина, 30 лет, образование неполное высшее, опыт работы более 5 лет, город проживания — Москва, претендует на зарплату не меньше 30 000 руб.

    Отрасль: IT, компьютеры, работа в интернете
    Соискатель готов к видеособеседованию

    Приходящий системный администратор Мужчина, 22 года, образование высшее, опыт работы 2-3 года, город проживания — Москва, желаемый график работы — свободный, претендует на зарплату не меньше 8803 руб.

    Отрасль: IT, компьютеры, работа в интернете

    Системный администратор Мужчина, 22 года, образование неполное высшее, опыт работы 2-3 года, город проживания — Москва, претендует на зарплату не меньше 25 000 руб.

    Отрасль: IT, компьютеры, работа в интернете

    Специалист по технической поддержке Мужчина, 21 год, образование среднее-специальное, опыт работы до 2 лет, город проживания — Москва, желаемый график работы — полный рабочий день, претендует на зарплату не меньше 15 000 руб.

    Отрасль: IT, компьютеры, работа в интернете

    Системный администратор Мужчина, 21 год, образование среднее-специальное, опыт работы до 2 лет, город проживания — Москва, желаемый график работы — полный рабочий день, претендует на зарплату не меньше 15 000 руб.

    Отрасль: IT, компьютеры, работа в интернете

  93. Вся разница в том, что классные админы (не эникейщики конечно) Эксчейнджа или MS SQL как правило приходящие в нескольких приличных организациях. Так что объявленные зарплаты – это за несколько часов в месяц на каждом месте. А Линукс-админы уныло сидят себе на одном месте (уже хотя бы потому, что найти вторую линукс-контору в городе – проблематично). Их как правило вместо сторожей держат, а они думают, что делают что-то эпохально-значимое, запустив Сендмейл на сервачке под столом с 512 МБ оперативы. Такие типы всегда поражают своей бытовой приземлённостью: нашел в коридоре списаннный компец, убунту поставил – аж гедит запустился. Теперь я на 100% уверен, что на убунте можно решать любую задачу, на халяву…

    Одним словом, кто как поучился, так и полопал…

  94. С уважением отношусь к компании Майкрософт. История компании очень интересна и во многих местах покрыта мраком, как и биография её благочестивого создателя. Каким должен быть изощрённым человек, что бы залезть в карманы несведущих в Информационных Технологиях людей.
    Насчёт кластеров и их реализации компанией Майкрософт на примере продукта ES2007SP1. Есть такой курс 5047B. В рамках курса был задан вопрос как соберется хранилище (роль HUB) и сколько времени займёт? Инструктор замешкался, но потом сказал, что это займёт в небюджетном варианте резервирования (СCR) несколько часов (от 20-ти для 100Гбайтного хранилища).
    Теперь скажите мне, какой будет убыток для компании с общей стоимостью активов 100000 у.е. продающей обычный шампунь, в случае если её бизнес базируется только на обмене почтой как основной составляющей Основной Области Деятельности?
    Так вот по методикам предложенным стандартом ISO 27001 (BSI), оказывается (ну конечно же с некоторыми допущениями) нужно будет продать бизнес.
    А представим себе, если мы хотим повысить надежность и купить серваки дороже 6000 у.е. сделать нормальный кластер (по 2 сервака на каждую роль необходимую для работы E2K7 = 8 серваков (роли MB,HUB,EX,EDGE)по рекомендациям Майкрософта), сколько средств останется от 100000 у.е.?
    Давайте прикинем еще и стоимость средств затраченных на охлаждение серваков, свичей, ИБП, обслуживающих серваки, шкафов для серваков сертифицированных Майкрософтом для выполнения ролей.
    Ну и естественно стоимость программного обеспечения сюда необходимо включить. По ценам я не силён, но думаю еще процентов 5 от стоимости бизнеса.
    Таким образом построили кластер исключили угрозу выходя из строя аппаратной части каждой из ролей E2K7.
    Выводы сделайте сами, но при этом оперируйте пожалуста рисками, которые возникают вследствие существующих уязвимостях программного обеспечения.
    Эксперементально установлено, чем больше кода в системе – тем больше уязвимостей. Сколько строк кода в каждой из ролей E2K7?
    Да и ещё любопытный момент. Пока серваки буду лежать, начальство будет нервничать, представительство Майкрософта/партнер будет предлагать поддержку от 200 баков в час по телефону.
    Ну и напоследок, как собрать кластер для телефонии, который восстановит свою работоспособность через несколько секунд. Естественно на ненавистной вам опенсорс системе.
    http://danielaliaman.com/blog/files/phonecube/cluster/AsteriskCluster.pdf

  95. >Каким должен быть изощрённым человек, что бы залезть в карманы несведущих в Информационных Технологиях людей
    Да-да, а еще он убивал в темном переулке, ограбил Apple, заставлял программистов работать за еду, всех подсадил на гнусный Windows.
    Что еще? Ах да, сейчас основал Фонд Билла и Меллисы Гейтс и раздает свои, подчеркиваю СВОИ, деньги.

    >для компании с общей стоимостью активов 100000 у.е. продающей обычный шампунь, в случае если её бизнес базируется только на обмене почтой как основной составляющей Основной Области Деятельности?
    100 тысяч долларов США это чуть меньше чем 3 млн рублей. Вы хотите сказать, что фирма, бизнес которой стоит 3 млн рублей будет требовать сервисы высокой доступности? Какие высокодоступные системы? Они там тоже стоят 3млн. только не российских рублей.
    3млн это ларек по продаже шампуня и бытовой химии. Какое ISO?

    В большинстве таких фирм, дай бог свой домен есть, а не бесплатная почта на mail.ru.

    > Пока серваки буду лежать, начальство будет нервничать, представительство Майкрософта/партнер будет предлагать поддержку от 200 баков в час по телефону.
    Вам же автомобиль никто не будет чинить бесплатно, когда на нем вписались в бетонный забор 😉 А вот если у вас есть КАСКО (Premium support MS) то вам окажут любую посильную помощь, в том числе напишут заплатку спешиал фо ю.

    >Эксперементально установлено, чем больше кода в системе — тем больше уязвимостей. Сколько строк кода в каждой из ролей E2K7?
    А можно ссылочку на результаты исследований, а? 😉

    >Ну и напоследок, как собрать кластер для телефонии, который восстановит свою работоспособность через несколько секунд. Естественно на ненавистной вам опенсорс системе.
    До да, астерикс это верх совершенство, всякие циски и аваии нервно курят в стороне по сравнению с ним.

    Panasonic 816 свою работоспособность восстановит сразу после ресета по питанию. Нужно срочно его всем внедрить!

  96. Компания стоимостью 3000000 руб это конечно очень круто

  97. Черт, опередили 🙂

    >Эксперементально установлено, чем больше кода в системе — тем больше уязвимостей. Сколько строк кода в каждой из ролей E2K7?

    Программист Сидор Пентюхов пишет одну строчку кода за 30 секунд, а программистка Клава Мышкина – за 3 минуты. При этом Пентюхов делает одну ошибку на 15 строк, а Мышкина – 2 ошибки на 7 строк. По чьей вине повиснет программа заказчика, если Мышкина пишет на Delphi, а Пентюхов – на ассемблере?

  98. > Программист Сидор Пентюхов пишет одну строчку кода за 30 секунд,
    > а программистка Клава Мышкина — за 3 минуты. При этом Пентюхов
    > делает одну ошибку на 15 строк, а Мышкина — 2 ошибки на 7 строк. По
    > чьей вине повиснет программа заказчика, если Мышкина пишет на Delphi,
    > а Пентюхов — на ассемблере?

    EPIC WIN, по факту, и мои аплодисменты. :))))))))))))))))))))))))))))))

    Прекрасно, супер, я бы написал что-то подобное, если бы асилил. :)))))

  99. 96
    > Ах да, сейчас основал Фонд Билла и Меллисы Гейтс
    Ее зовут Мелинда!111 Граммар наци негодуэ!!11

  100. Статья очень замечательная.Кое где узнал себя на разных ступеньках развития.Слабость статьи в отрицании юникс-вей. Закрывая эту сторону для себя, можно сразу закрыть для себя кучу альтернативного и не всегда менее выгодного. Кто прав на этом пути покажет только время, однако развитие альтернативных решений до сих пор говорит о многом,фанаты хоронят альтернативную систему ежегодно. Развивающиеся системы хоронят фанатов :).

  101. Хочу продолжения!!!111одинодин

  102. Прикольно, спасибо.
    Вот ещё одна интересная статья о собеседованиях в IT компаниях
    http://blog.qa-room.com/?p=16

  103. Огромное спасибо за статью. Отдельные части перечитал трижды, где-то узнал себя. Много думал. Год назад перешел из гос. структуры в торговую сеть, и не понимал своих неудач… Очень жаль, что не нашел эту статью раньше.

  104. Статья неплохая. Жаль комментарии переросли в “перекидывания шапками”. Мне кажется не стоит делать ни жестких отрицаний, ни оскорблений. Это уже к коментаторам. Автор показал свое видение, и обосновал его. Много уважаемых людей в комментариях, но снова все превратилось в вышеупомянутое холивар, лишь в более извращенно-профессиональной форме. Толерантнее нужно быть, толерантнее (:

  105. Хм, ну и когда ждать вторую часть? Полтора года прошло =)))

  106. Не ждите, не будет.

  107. А почему не будет?

  108. Пока осилил половину, где-то с автором согласен.
    Но в некоторых местах начинается такой бред и ахинея, что становиться аж страшно.

  109. В нашем меню Вы найдете большой ассортимент блюд традиционной русской и европейской кухни: многочисленные салаты, холодные закуски, супы (в соответствии с временами года), а также мясные и рыбные блюда, всевозможные десерты и соки. Заказ обедов с доставкой в офис – это замечательная возможность сэкономить Ваше время и силы и насладиться вкусной и здоровой едой. горячие обеды в офис

  110. Добрый день всем. Напишу и я свой отзыв о статье.
    Во первых, интересно знать почему администрация сайта говорит о том что автор больше не будет писать?
    Во вторых, может ли автор описать свой опыт работы( хотя бы должности) и город своей деятельности. (не надо забывать, что государство москва не равно государству россия(я знаю как надо писать имена собственные)).
    Скажу сразу, статья неплохая и прочитать ее обязательно стоит всем соискателям, для того чтобы повысить свое восприятие действительности и посмотреть на другую точку зрения.
    Статья написана очень хитро, и в ней произведено очень много хитрых подмен. Во многом согласен с “Отзыв от Max999 — 30 Октябрь 2009 в 18:29”.
    Я понимаю что автор человек более продвинутый в IT технология, имеет опыт руководящей работы и много знаний. Но есть подводные камни в его статье на которые я хотел бы узнать его мнение.
    1. Отрицание Открытых технологий. Вот говорит что есть много ошибок в ядре линукс и др программ.(кстати, можно уже обновить ядро не перегружая систему), что от специалистов по Linux постепенно избавляются. Но надо вспомнить Францию, Германию, Нидерланды, правительства которых переходят на Linux, и другие около правительственные организации. Китай в конце концов, уже не хотите ли Вы сказать, что они так бесперспективно смотрят в будущие?
    2. Вы очень хитро маскируетесь, сразу заявляя, что те кто Вам будет перечить или пытаться доказать альтернативную точку зрения – неудачники по определению, и Ваш путь верный. Очень хитрый ход, сказать сразу всем, что например вода – не мокрая, а кто думает и говорит иначе – неправ, тем самым Вы пытаетесь поставить всех кто не является приверженцем Ваших взглядов в положение оправдывающихся, а следовательно неправых по определению, а следовательно неудачников (что Вы сразу и заявляете).
    3. Вы говорите что те кто не любит то то и то то (Exchange, SharePoint и т.п.), не любят их потому что не смогли осилить или не хватило знаний (умений, навыков, терпения и пр.) поэтому взялись за другое ( не говорю Linux, или опенсорс, хотя это и сквозит в Ваших описания, ибо не хочу чтобы было похоже на холивар). НО!!! Вы так упорно расхваливаете Ваши технологии и Ваше видение, что кажется будто Вы не смогли осилить все то что Вам претит и поэтому априори заявили, что они это не верный путь. ( тут опять проскальзывает смысл того что я описал в п.2)
    4. Вот Вы говорите что часто проводите собеседование для IT специалистов. Тут напрашивается вопрос почему так часто? Может Вы работаете в такой крупной компании что она постоянно расширяется и/или есть действительная необходимость в этом. А может у Вас там такая “текучка”, что приходиться, так часто их проводить. Следовательно как руководитель Вы тоже не ахти. А может Вы так часто меняете работу на должности IT директора что тоже не плюс Вам.
    5. Вы утверждаете что пришел Вася, помыкал на собеседовании и его взяли на 60 тыс. и он ничего там не делает и это сказка. Нет не сказка это реальные случаи из жизни и потом этого Васю отправляют в маскву учиться по реально отличным технологиям, а те ребята которые более достойны (тут я лукавлю, ибо никому не дано знать, кто как и чему достоин) и больше знают и умеют, не получили эту работу. (Вот поэтому я и спросил про город Вашей деятельности в начале, так как скорее всего в москвоподобных городах, такое вряд ли будет).
    А теперь хочу обратиться ко всем.
    Устройство на работу это жизненная ситуация, а следовательно тут надо относиться как ко всему в жизни. Ибо у всех все строго индивидуально, тут есть и элемент удачи и везения, и элемент Ваших стараний и умений.
    И сейчас у нас мир купли/продажи, и не надо забывать что устройство на работу, это процесс купли/продажи.
    Вы продаете свои знанию/опыт/время, вместо этого получаете другой товар (деньги/знания/репутацию и т.п.). И поэтому как Вы себя “продадите” будет зависеть Ваша жизнь, а раз это купля/продажа, то и надо в этот процесс вносить все те маркетинговые штуки, которые есть. Смогли устроиться на работу – МОЛОТОК, ты победитель, а победителя не судят, обманул ли ты, слукавил, главное результат. Как потом ты будешь вести себя, твои проблемы. Смог показать себя как специалист, смог реализовать поставленную задачу – вдвойне МОЛОТОК, а нет – ну на нет и суда нет, ты знал на что идешь, и иди дальше. И главное результат. Есть задача – есть решение задачи, как ты ее будешь решать, неважно, существует миллион решений. Вот поэтому не надо быть столь категоричным, уважаемы Автор.
    Ну а прочитать, статью и намотать на ус, в любом случае стоит.
    И, уважаемый соискатель, всегда думай своей головой, есть типовые решения, но это жизнь и надо всегда самому ее жить, так что думай сам, анализируй, подвергай сомнению и ищи свой путь.
    Ну и, конечно, главная мысль из этой статьи, как мне кажется, ВСЕГДА НАДО УЧИТЬСЯ!!!
    Всем успехов!!!

  111. эх.. еще бы все (ну или хотя бы 10%) умели собеседования проводить 🙂
    90% сеанс телепатии получается.. чота себе думают и ждут от тебя, чтобы ты угадал их мысли… полная херня…

    указываешь в резюме в первых списках скилы по которым ты мегass, спрашивают про какую-то херню совершенно отдаленную, в которой сами плавают.. а когда просишь аргументировать, говорят – ну вы это делали? ну попробуйте, там все интересно!!!

  112. Дык так и есть – спрашивают в первую очередь то, что ты “вроде как знаешь”, чтобы самим не выглядеть перед тобой чайниками.
    Я вот если пишу, что я – MVP по Hyper-V и “немного знаю AD” – меня только по AD и спрашивают. Ну может и зададут пару вопросов по Hyper-V.

  113. Самое ужасное, что в данной сфере растет количество самоуверенных дураков, которые считают что знают и умеют больше всех.

  114. Нормальная статья. Если сделать скидку на открытую неприязнь к ОС Linux (что не удивительно для сертифицированного MS спеца), и на повторение как мантры про необходимость сертификации (что нормально для человека, который, как я понял, на этом зарабатывает), то вполне себе нормальный набор советов. Ну, ИМХО еще банальщины можно было бы поменьше, вроде того что надо, дескать, мыться и хорошо одеваться.

  115. Ха-ха – мессия от it))) и hr и sales manager в одном лице. ржака каких не было – с тем же успехом можно консультировать душевнобольных, выводить статьей бородавки и заговаривать от луны. ТРОЛЛЬ. неа МЕГА ТРОЛЛЬ!!!! ну и дебил по совместительству. Особенно доставил кусок про дам и прически. Ты б еще про лобковые стрижки написал, неубачник!!))))

  116. Статья хорошая. Жаль, что не нашел ее раньше.
    Вот только не полностью согласен с пунктом:
    >> Прослушанные курсы без сданных экзаменов – хуже, чем ничего. Обычно организация, отправляя на
    >> курсы, оплачивает сдачу соответствующих экзаменов…
    я прослушал достаточно курсов MS. и все за свои “кровные”.
    Экзамены не сдавал. Жалко денег (на то время уже была семья, которой деньги были нужнее).
    Организация ничего оплачивать не хотела. Но зато спрос был:
    – сделай миграцию на новый Exchange, а давай внедрим Failover Cluster…
    на фразу “я не умею, отправьте на курсы” ответ был простой: “вон дверь. мы найдем того кто умеет”!
    вот и проходилось копить, чтобы оплатить себе курсы, который позволяли, как специалисту, держаться на должном уровне. (ах да. еще уходя на курсы, приходилось брать отпуск)
    может, это просто мне не везло с работодателями… затрудняюсь ответить.
    в общем, сейчас я хороший специалист.
    уровень моей з/п намного выше средней рыночной з/п.
    сертификатов у меня до сих пор нет, и работодателя это не смущает.
    главное что по ИТ все хорошо и ничего не “падает” – для него это важный показатель.
    но, тем не менее, после прочтения этой статьи я задумался о сдаче экзаменов!
    (ведь сейчас можно себе из позволить = ) )
    еще раз спасибо за статью!
    жду продолжения.

  117. А когда же будет 2 часть ))