<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Комментарии: Есть такая профессия</title>
	<atom:link href="http://itband.ru/2010/01/sysadmin/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/</link>
	<description>Cтатьи об IT, Доступно о сложном.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 31 Jul 2010 08:57:30 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
	<item>
		<title>Автор: Виталий</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-63085</link>
		<dc:creator>Виталий</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Jun 2010 21:02:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-63085</guid>
		<description>В очередной раз спасибо, хорошие что есть такие люди как вы, которые дают реально полезные советы:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>В очередной раз спасибо, хорошие что есть такие люди как вы, которые дают реально полезные советы:)</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Dmitry Panferov</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-51232</link>
		<dc:creator>Dmitry Panferov</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 08:07:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-51232</guid>
		<description>Читаю и плачу:))) записки сисадмина проработавшего лет 10 в одной конторе не более 100 человек, накручивающего мышкам хвосты.
Жалко даже таких.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Читаю и плачу:))) записки сисадмина проработавшего лет 10 в одной конторе не более 100 человек, накручивающего мышкам хвосты.</p><p>Жалко даже таких.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Вадим Косин</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50247</link>
		<dc:creator>Вадим Косин</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 08:13:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50247</guid>
		<description>1) Далеко не каждый человек управленец. И тут карьерный рост по схеме младший специалист - специалист - старший специалист - руководитель - большой руководитель в какой-то момент прекратится. Есть другие модели карьерного роста.

2) Карьерный рост это не только название должности в трудовой книжке и не только уровень зарплаты, но и еще тот уровень ответственности, который на тебя готовы возложить и который ты готов на себя взять. В соответствии с ростом ответственности растут и возможности и зарплата и т.д. и тут практически всегда есть куда расти. И не только в рамках одной организации.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>1) Далеко не каждый человек управленец. И тут карьерный рост по схеме младший специалист&nbsp;&mdash; специалист&nbsp;&mdash; старший специалист&nbsp;&mdash; руководитель&nbsp;&mdash; большой руководитель в какой-то момент прекратится. Есть другие модели карьерного роста.</p><p>2) Карьерный рост это не только название должности в трудовой книжке и не только уровень зарплаты, но и еще тот уровень ответственности, который на тебя готовы возложить и который ты готов на себя взять. В соответствии с ростом ответственности растут и возможности и зарплата и т.д. и тут практически всегда есть куда расти. И не только в рамках одной организации.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Ilya Rud</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50223</link>
		<dc:creator>Ilya Rud</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 11:01:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50223</guid>
		<description>Хочется вечного роста и при этом не менять направления деятельности в рамках профессии. Такого не бывает.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Хочется вечного роста и при этом не менять направления деятельности в рамках профессии. Такого не бывает.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Dmitry Rudykh</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50222</link>
		<dc:creator>Dmitry Rudykh</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 10:47:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50222</guid>
		<description>Ок. Попробую пояснить свои мысли :)
Да, я хочу вечного бега с недостижимой планкой. Хотя перефразировал бы это как постоянное и ничем не ограниченное развитие. :)
На мой взгляд надо разделять развитие IT-технологий и профессиональное развитие специалиста, занимающегося ими. Первое растет постоянно. Рост второго, при достижении более-менее высокого уровня  достаточно сомнителен.
Проиллюстрирую это уже приведенном примером. 
Допустим, человек пришел в фирму младшим хэлпдескером. Со временем сменил кучу должностей (старший хелпдескер, помощник системного администратора, системный администратор, старший системный администратор, мегаэксперт по IT-технологиям).
В итоге он как мегаэксперт, отвечает за техническую поддержку нескольких сотен серверов, около десяти каких-либо хитрых технологий (почта, system center, виртуализация и.т.п.), внедрение новых проектов. Как мегаэксперт он выполняет исключительно ту работу, которую не в состоянии выполнить его более &quot;младшие&quot; по карьерной лестнице коллеги.
Учитывая постоянное развитие IT-технологий он вынужден также постоянно что-то читать, узнавать, пробовать. При этом его роль в организации и уровень дохода уже практически не меняется. В лучшем случае он удерживается на своем уровне. В худшем его &quot;подвинут&quot; более младшие коллеги, которые также заинтересованы в своем профессиональном росте.
Под качественным профессиональным ростом я понимаю продвижение по карьерной лестнице, сопровождаемое изменением функциональных обязанностей и уровня ответственности. Например, вчера менял картриджи, сегодня администрируешь ЦОД, послезавтра управляешь теми кто администрирует ЦОД и меняет картриджи. :)
В итоге получается, что дальнейшее продвижение по карьерной лестницы подразумевает переход на управленческие должности и уменьшение степени своего участия непосредственно в тех. поддержке.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ок. Попробую пояснить свои мысли <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p><p>Да, я хочу вечного бега с недостижимой планкой. Хотя перефразировал бы это как постоянное и ничем не ограниченное развитие. <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p><p>На мой взгляд надо разделять развитие IT-технологий и профессиональное развитие специалиста, занимающегося ими. Первое растет постоянно. Рост второго, при достижении более-менее высокого уровня  достаточно сомнителен.</p><p>Проиллюстрирую это уже приведенном примером. </p><p>Допустим, человек пришел в фирму младшим хэлпдескером. Со временем сменил кучу должностей (старший хелпдескер, помощник системного администратора, системный администратор, старший системный администратор, мегаэксперт по IT-технологиям).</p><p>В итоге он как мегаэксперт, отвечает за техническую поддержку нескольких сотен серверов, около десяти каких-либо хитрых технологий (почта, system center, виртуализация и.т.п.), внедрение новых проектов. Как мегаэксперт он выполняет исключительно ту работу, которую не в состоянии выполнить его более &laquo;младшие&raquo; по карьерной лестнице коллеги.</p><p>Учитывая постоянное развитие IT-технологий он вынужден также постоянно что-то читать, узнавать, пробовать. При этом его роль в организации и уровень дохода уже практически не меняется. В лучшем случае он удерживается на своем уровне. В худшем его &laquo;подвинут&raquo; более младшие коллеги, которые также заинтересованы в своем профессиональном росте.</p><p>Под качественным профессиональным ростом я понимаю продвижение по карьерной лестнице, сопровождаемое изменением функциональных обязанностей и уровня ответственности. Например, вчера менял картриджи, сегодня администрируешь ЦОД, послезавтра управляешь теми кто администрирует ЦОД и меняет картриджи. <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p><p>В итоге получается, что дальнейшее продвижение по карьерной лестницы подразумевает переход на управленческие должности и уменьшение степени своего участия непосредственно в тех. поддержке.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Александр Косивченко</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50221</link>
		<dc:creator>Александр Косивченко</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 10:06:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50221</guid>
		<description>&gt; В том то и дело, что я например не хочу финала  И дело тут не в должности (она может быть мегапочетна), а в отсутствии дальнейшего качественного (не количественного) развития.

Что Вы понимаете под развитием в таком случае?
Напоминает бородатый анекдот:
Беседуют старый еврей и юноша, собирающийся поступить в духовную семинарию.
 - Ну вот поступите вы, и что дальше?
 - Ну, закончу семинарию, стану священником.
 - А дальше что?
 - Ну, если повезет - стану епископом.
 - Ну а дальше?
 - Если очень повезет - стану кардиналом.
 - Ну а дальше что?
 - Нууу, если очень-очень повезет - стану Папой Римским.
 - Ну а дальше-то что?
 - Ну, в самом же деле, Богом же я не стану!
 - Вот! А один еврейский мальчик таки выбился!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&gt; В том то и дело, что я например не хочу финала  И дело тут не в должности (она может быть мегапочетна), а в отсутствии дальнейшего качественного (не количественного) развития.</p><p>Что Вы понимаете под развитием в таком случае?</p><p>Напоминает бородатый анекдот:</p><p>Беседуют старый еврей и юноша, собирающийся поступить в духовную семинарию.</p><p>&mdash; Ну вот поступите вы, и что дальше?</p><p>&mdash; Ну, закончу семинарию, стану священником.</p><p>&mdash; А дальше что?</p><p>&mdash; Ну, если повезет&nbsp;&mdash; стану епископом.</p><p>&mdash; Ну а дальше?</p><p>&mdash; Если очень повезет&nbsp;&mdash; стану кардиналом.</p><p>&mdash; Ну а дальше что?</p><p>&mdash; Нууу, если очень-очень повезет&nbsp;&mdash; стану Папой Римским.</p><p>&mdash; Ну а дальше-то что?</p><p>&mdash; Ну, в самом же деле, Богом же я не стану!</p><p>&mdash; Вот! А один еврейский мальчик таки выбился!</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Ilya Rud</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50204</link>
		<dc:creator>Ilya Rud</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 10:54:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50204</guid>
		<description>Не очень вас пойму. Вы хотите вечный бег с недостяжимой планкой?

P.S Перестать рости качественно по причине наличия потолка в ИТ невозможно. Ровно как и в медицине.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Не очень вас пойму. Вы хотите вечный бег с недостяжимой планкой?</p><p>P.S Перестать рости качественно по причине наличия потолка в ИТ невозможно. Ровно как и в медицине.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Dmitry Rudykh</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50202</link>
		<dc:creator>Dmitry Rudykh</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 10:20:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50202</guid>
		<description>В том то и дело, что я например не хочу финала :) И дело тут не в должности (она может быть мегапочетна), а в отсутствии дальнейшего качественного (не количественного) развития.
Конечно можно оттянуть возникновение подобных ощущений и перейти в более крупную организацию, сузить специализацию и работать с мегакрутыми системами, но ведь сути проблемы это не поменяет: есть планка и есть проблема её преодоления. :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>В том то и дело, что я например не хочу финала <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' />  И дело тут не в должности (она может быть мегапочетна), а в отсутствии дальнейшего качественного (не количественного) развития.</p><p>Конечно можно оттянуть возникновение подобных ощущений и перейти в более крупную организацию, сузить специализацию и работать с мегакрутыми системами, но ведь сути проблемы это не поменяет: есть планка и есть проблема её преодоления. <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Ilya Rud</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50201</link>
		<dc:creator>Ilya Rud</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 10:08:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50201</guid>
		<description>&gt;(старший хелпдескер, помощник системного администратора, системный &gt;администратор, старший системный администратор, мегаэксперт по IT-&gt;технологиям)

А вы какой финал хотите? Президент РФ? Мегаэксперт, хорошая З.П, народный почет, что еще нужно чтобы достойно встретить старость? ))</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&gt;(старший хелпдескер, помощник системного администратора, системный &gt;администратор, старший системный администратор, мегаэксперт по IT-&gt;технологиям)</p><p>А вы какой финал хотите? Президент РФ? Мегаэксперт, хорошая З.П, народный почет, что еще нужно чтобы достойно встретить старость? ))</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Dmitry Rudykh</title>
		<link>http://itband.ru/2010/01/sysadmin/comment-page-1/#comment-50199</link>
		<dc:creator>Dmitry Rudykh</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 07:49:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://itband.ru/?p=4763#comment-50199</guid>
		<description>То что профессия развивается и крайне интересно стараться успеть за этим развитием - бесспорно. 
Но ИМХО тут есть нюанс. Сколько себя помню, читая обзор ожидаемых изменений в новой версии (не важно чего), кажется что еще чуть-чуть и &quot;мы заживем как при коммунизме&quot;. Так было с 2003 сервером, также осталось через несколько лет и с 2008 R2. Каждый раз технологии делают качественный скачок вперед и системные администраторы увлеченно их осваивают. Думаю, что в ближайшие 10 лет ситуация не изменится. 
При этом для самих системных администраторов по большому счету мало, что меняется из-за того что число ступеней в карьерной лестнице ограничено и занимаясь только тех. поддержкой ты рискуешь &quot;застрять&quot; пускай и на высокой, но по сути дела тупиковой ступени.
Особенно это заметно когда карьерный рост приостанавливается. Приведу абстрактный пример. Например, человек пришел в фирму младшим хэлпдескером. Со временем сменил кучу должностей (старший хелпдескер, помощник системного администратора, системный администратор, старший системный администратор, мегаэксперт по IT-технологиям). А дальше что? :)
Если амбиций много и они подверждались постоянным карьерным ростом, то такая ситуация может ввергнуть в серьезную депрессию... :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>То что профессия развивается и крайне интересно стараться успеть за этим развитием&nbsp;&mdash; бесспорно. </p><p>Но ИМХО тут есть нюанс. Сколько себя помню, читая обзор ожидаемых изменений в новой версии (не важно чего), кажется что еще чуть-чуть и &laquo;мы заживем как при коммунизме&raquo;. Так было с 2003 сервером, также осталось через несколько лет и с 2008 R2. Каждый раз технологии делают качественный скачок вперед и системные администраторы увлеченно их осваивают. Думаю, что в ближайшие 10 лет ситуация не изменится. </p><p>При этом для самих системных администраторов по большому счету мало, что меняется из-за того что число ступеней в карьерной лестнице ограничено и занимаясь только тех. поддержкой ты рискуешь &laquo;застрять&raquo; пускай и на высокой, но по сути дела тупиковой ступени.</p><p>Особенно это заметно когда карьерный рост приостанавливается. Приведу абстрактный пример. Например, человек пришел в фирму младшим хэлпдескером. Со временем сменил кучу должностей (старший хелпдескер, помощник системного администратора, системный администратор, старший системный администратор, мегаэксперт по IT-технологиям). А дальше что? <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p><p>Если амбиций много и они подверждались постоянным карьерным ростом, то такая ситуация может ввергнуть в серьезную депрессию... <img src='http://itband.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
