Главная Без рубрики, Карьера, Новое Облом амбиций, или почему позиция CIO в России – карьерный тупик.
  • Облом амбиций, или почему позиция CIO в России – карьерный тупик.

    cioЯ сам 10 лет был CIO. Я люблю своих коллег по цеху. Айтишники – это умники и умницы, иногда замороченные, но по роду работы вынужденные самостоятельно доходить до всего, чему никто последние 20 лет не способен нормально научить. А айтишники, которые пробились в управленцы – это еще и амбициозные умники, то есть, по моей внутренней шкале ценностей – одни из самых ценных граждан нашей страны. Не хочу долгих лирических отступлений, но я считаю, что у нас в стране есть всего одна проблема – недостаток действительно амбициозных и умных людей, и такие условия, при которых ум подсказывает амбициям, что проще всего им реализовываться «за бугром».

    Позор пассивности и патернализму! Слава амбициям! Но именно о них я и хочу сегодня написать. А именно о том, что горячо обсуждается в последнее время в ИТ клубах, в ИТ тусовке и в ИТ прессе – о роли ИТ директора, CIO, и о том, почему она не такая, как на западе.

    Да, на западе уже достаточно часто CIO – это человек почти уровня CFO. Да, там, «у них» – это высокооплачиваемый топ с гарантированной карьерой и хорошей зарплатой. Да, там уже почти везде CIO входит не только в Советы Менеджеров, но и в Советы Директоров. А у нас – нет. И море моих коллег выплескивает море разных эмоций по этому поводу, вопрошая, гневаясь, негодуя и недоумевая. И я хотел бы поделиться своими соображениями по этому поводу.

    Что такое ИТ, или «информационные технологии»? Это, прежде всего, программы, с которыми работают люди с помощью разных устройств на компьютерах, личных или удаленных. Большая часть программ автоматизирует те или иные многовариантные последовательности действий, которые принято называть «бизнес-процессами». ИТ –это бизнес-процессы.

    Работа идеальной,стабильной компании на идеальном стабильном рынке очень легко представить в виде набора бизнес-процессов. Собственно, всю деятельность компании можно разделить на две части – на то, где порядок, и то, где хаос. Порядок – это там,где бизнес-процессы. А хаос – это все остальное, что к ним не относится. В идеальной компании нет хаоса, есть только порядок.

    Но на стабильных рынках и в идеальных компаниях хаоса мало,роль процессного управления высока. И если понятно, как растет рынок, понятно,как устроено производство и процессы управления, найм и отбор персонала, учет и бюджетирование – это можно нарисовать, описать, презентовать,запрограммировать, заморозить в кремниевых недрах компьютеров, в кнопочках,формах и цифрах экранов. Таким образом,в идеальной компании на идеальном рынке человек, который руководит работой по«заталкиванию многообразия жизни в трафареты бизнес-процессов» – это Бог,или Первый После Бога, Архангел, или как писали Стругацкие, «Сияющий Бой,стоящий одной ногой на Небе, другой – на Земле». Его роль – по правую руку от CEO, а… (тсс!Вот они – амбиции! J)может быть и рядом. Или повыше. Да и вообще, если есть CIO, зачем нам CEO? Как пел Борис Гребенщиков: «скажите мне – нет, скажите мне – да, на нашем месте в небе должна быть звезда, я чувствую сквозняк от того, что это место свободно».

    Разумно. Просто . Понятно. As simple as stupid. И действительно, так и происходило на стабильном Западе со спокойным развитием, с понятными рынками, с вековыми договоренностями между партнерами. Да, ИТ выросло на западе, и пришло к нам оттуда. Их рынки часто близки к идеальным. По крайней мере, долгое время были. И на этих рынках существуют компании, где много стабильности, и мало хаоса. Где процедуры и бизнес-процессы действительно создают дополнительную ценность для бизнеса, а, будучи положены в компьютер, резко снижают риски, большая часть из которых происходит из-за несовершенства маленьких биологических приставок, обеспечивающих ввод и вывод информации – людей. Да, CIO,которые это творят – там, на том волшебном западе, ценятся высоко, и занимают положенное им по праву место. А почему не здесь? А почему не мы?

    А все просто. Я недаром писал про хаос и про порядок. Еще раз, с управленческой точки зрения ИТ – это лишь один инструмент управления. Не всегда надо ориентироваться на бизнес-процессы. Ведь помимо процессного управления, есть много других моделей и инструментов, о которых, чаще всего, ИТ Директор ничего не знает. Есть реляционное управление, репутационное, можно зомбировать персонал, можно закрывать процессы доверенными людьми, вместо того,чтобы их автоматизировать, итд. «Есть много, друг Горацио, на свете…».Искусство генерального директора и состоит в том, чтобы в зависимости от обстоятельств – рыночных, финансовых, политических, да и личных – выбрать баланс между различными моделями управления. И если на западе в типичных компаниях хаоса – мало, а порядка – много, то в российских компаниях -наоборот: зона хаоса огромна, а доля порядка – очень мала. Как правило,она, чаще всего, не выходит за поляны производства и финансов. Соответственно, доля процессного управления в компании –небольшая, что делает роль ИТ директора – соответствующей.

    Какие же они гады, эти генеральные директора, акционеры и собственники. Партократы, фарцовщики бывшие. Ну что им стоит – взять, и сделать нормальную компанию, где роль ИТ – высокая? Они, наверное, управлять не умеют.Пусть поучатся – у нас уже везде MBA, на каждом углу, на любой вкус и цвет,даже бизнес-школа Сколково есть!

    Эх, если бы все было так просто… Почему же у нас – не так? Давайте разбираться.

    Во-первых, мы другие. Смешно? Но это так. По этому поводу провели миллионы исследований. Даже науку сделали такую – называется геопсихология. Я познакомился с ней, когда на MBA изучал управление мультинациональными компаниями, в которых работают люди разных культур. Оказывается, то, где живут люди, их среда обитания, формирует стабильные подсознательные паттерны в их психологии. Есть равнинная психология, есть горная, есть островная, есть психология больших пространств. Люди, которые выросли в разных местах,по-разному мыслят. И ими надо по-разному управлять, иначе развалишь компанию.Россия относится по большей части к «большим пространствам», туда же, куда относятся часть Китая, Монголия, часть Африки, часть арабских стран.

    Основная черта носителей «психологии больших пространств» -нас с вами, коллеги – то, что нам не надо решать проблему. Если в жизни появляется проблема – всегда можно сесть на коня, верблюда или лошадь Пржевальского, и уехать туда, где этой проблемы нет. И только если от проблемы не убежать – адреналин в кровь, шашки наголо, сарынь на кичку, да здравствует русский бунт, бессмысленный и беспощадный, пятилетку в четыре года, догоним и перегоним, итд.

    Печально, но штурмовой подход противоречит принципам процессного управления. Либо компьютер, либо Россия. На западе бежать некуда – он маленький. От проблем там не скроешься – через несколько километров другая страна с врагами и другим языком. Там процессное управление и развивалось. Для жителей нашей страны процессное управление менее эффективно, чем манипулятивные технологии. Мы – страна Павки Корчагина, из романа Островского «Как закалялась сталь». За идею люди будут работать днями и ночами, идея кончилась – конец бизнес-процессу. Мы – бегуны на короткие дистанции. Поэтому роль последовательных действий в рамках процессов всегда инстинктивно воспринимается большинством населения негативно. Исключения, естественно, составляют люди,воспитанные в стабильных процессных сообществах – финансисты и производственники.

    Но и это не все. Есть еще «во-вторых». Там, где порядок –используются процессные методы управления. Разные – и традиционные, и нетрадиционные, пионерами которых являются Деминг и японцы. А там, где царит хаос, использовать процессные методы невозможно, или очень дорого. Там используются другие методы –мотивационные, манипуляционные, реляционные итд.

    Возьмите простой пример. Пусть в компании есть два отдела –А и Б. В отделе А все построено на управлении персоналом, в отделе Б внедрена информационная система, и зависимость от персонала минимальна. Изменилась рыночная ситуация. Приходит босс, и говорит руководителям отделов А и Б: «нам с завтрашнего дня надо работать по-другому». Руководитель отдела А собирает людей, промывает им мозги, возвращается с рапортом, так мол, и так, со сбоями и матами перешли на новую модель работы. А руководитель отдела Б приносит … план перехода на новую систему, который включает себя создание пилота новой системы по новой модели, параллельное функционирование двух систем, внедрение, новое железо, консалтинг, все это стоит кучу денег и – главное – должно происходить в течение года-двух. А надо завтра, так как весь мир изменился вчера и идет уже в другую сторону. Процессные методы управления обладают преимуществами только при условии длинных горизонтов планирования и стабильных рынков. Там, где все меняется каждую секунду, как в России, роль процессных методов в общей управленческой палитре достаточно невелика.

    Здесь же и «в-третьих». Россию колбасит и плющит уже 20 лет,меняется все каждую секунду. А процессное управление основано на описании и согласовании этих самых бизнес-процессов. Если скорость описания и согласования меньше, чем скорость изменения процессов – их нет смысла описывать, тем более нет смысла тратить деньги на то, чтобы заморозить их в информационной системе. «За время пути собачка смогла подрасти». ИТ Директора все время пристают ко всем со своими информационными системами, не удосужившись просчитать их вероятный жизненный цикл. Очень часто в компаниях внедряют заведомо устаревающую систему, или систему, которая будет кушать неадекватные деньги от бизнеса на поддержку изменений и допрограммирование.

    Есть еще и «в-четвертых», и «в-пятых», но если писать обо всем – книги не хватит, да и читать никто не будет. Сюда же можно отнести и скусственные ограничения конкуренции, отсутствие глобализации, некомпетентное управление отраслью информатизации и связи, родившее вместо вертикально интегрированных кластеров по типу японских "кейрецу" отделы слабоквалифицированной перепродажи зарубежных технологий, по ошибке названных западным словом "системный интегратор", в которые даже своим миллионерам инвестировать опасно, так как вся их капитализация основана на административном ресурсе… Можно по этому поводу написать много умных слов, но для себя я сделал один простой вывод, который и вынес в заголовок статьи. А именно: позиция ИТ Директора в компании в России – карьерный тупик. Из этой позиции дальше – никуда. Политический вес позиции ИТ Директора и ее роль никогда не будут настолько высокой, как на западе, так как роль процессного управления, которое представляет в своей лучшей ипостаси ИТ Директор, по сравнению с другими методами управления в России очень низка. Никогда в России ИТ Директор не будет правой рукой генерального, только если не добьется этого психологией и коммуникацией. В смысле карьеры и влияния в компании его должность является не подспорьем, как это происходит «там», а обузой. И понятно, что есть среди нашей тусовки яркие личности, но я говорю сейчас не об исключениях, а о правиле.

    Есть два варианта «куда дальше», если все же еще есть амбиции:профессиональный и управленческий. Профессиональный – вон из России, добро пожаловать туда, где ИТ действительно ценится, как инструмент управления.Карьерный – вон из ИТ Директоров, куда угодно – в продажи, финансы, персонал,но не в ИТ. И это – не только российская проблема. И на западе вся тусовка давным-давно знает избитую шутку о том, что CIO – Chief Information Officer – переиначивают наCarieer Is Over ( карьера закончена).

    Но мне кажется, что пора, наконец, поставить точку в дискуссиях о том, какая же должна быть роль ИТ Директора в России – она "по умолчанию" никакая – и вернуться к ней, когда страна и мир станут другими.

     

     

    Плисс Михаил

    Оригинал

Комментарии

  1. А вот и ответ. Хорошо сказано. Аргументировано. Согласен.

  2. Супер. Отличная инфа к размышлению… Куда там проще всего валить? (Чехия :-))

  3. Все как обычно – надо здесь и сейчас 🙁 И плевать кто хотел на “какое-то там планирование”.

    Спасибо автору за статью!

  4. В целом, многое совпадает с идеями Билл Гейста, в книге Бизнес со скоростью мысли
    http://www.ozon.ru/context/detail/id/114634/

  5. ох простит меня Билл, за опечатку в его фамилии 🙂

  6. Дык так и есть: в России все может меняться с ног на голову каждые 5 секунд. И потому все бизнесмены хотят урвать побольше при этом здесь и сейчас. Просто невозможно в этой стране что-то планировать на десятилетия вперед. Ну и прибавить сюда всякие взятки и прочие откаты. Поэтому, если на Западе 5% прибыли считается нормой – то у нас никто не хочет связываться с маржой меньше 200%. Именно поэтому девайсы, стоящие на Западе $100 у нас будут стоить в районе $500. И именно поэтому у нас бизнес==торгашество.

  7. >>Да, на западе уже достаточно часто CIO – это человек почти уровня CFO. Да, там, «у них» — это высокооплачиваемый топ с гарантированной карьерой и хорошей зарплатой.

    >>И на западе вся тусовка давным-давно знает избитую шутку о том, что CIO – Chief Information Officer — переиначивают наCarieer Is Over ( карьера закончена).

    Оо
    Определиться бы. А так хорошо, да.

  8. Статья интересная, только неясно, чем же собственно занимается теперь автор. Консультированием?

  9. И как живут миллионы, даже не понятно.. Ужас просто, пошел искать пепел и простыню…

  10. Как рассказывал Данил Юрьевич Динцис на курсах по ITIL, компании делятся на три типа – с критическими бизнес-процессами, завязанными на ИТ, с бизнес-процессами, средне зависящими от ИТ, и компании, где бизнес может работать без ИТ.

  11. Интересно кого видел автор в качестве читателей данной статьи? 🙂
    ИМХО, для большинства посетителей этого сайта должность CIO это не тупик, а а наоборот вершина карьеры (причем достаточно отдаленная).
    На мой взгляд, страна в которой можно делать IT-карьеру вторична. Главное это свои желания и возможности. У нас хватает компаний, сильно зависящих от IT, которые не боятся планировать развитие своей IT-инфраструктуры на несколько лет вперед.

  12. Я работаю в компании -18000 сотрудников.Хозяин оного в списках самых богатых в стране.
    1 и 2 лицо(до недавнего времени) плюс еще один топ-вышли из ит подразделения, возглавляли его:))))
    Так что не надо бредить:)

  13. Притом до правильных методов в конторе ой как далеко

  14. 1. Дмитрий, для начала научитесь не хамить. Если хотите в приличном обществе общаться.

    2. Если вы знаете одну контору где не так как описано выше, это ничего не опровергает, скорее наоборот.

  15. Илья, извините.

    Вырвалось от общего бескультурья:). И от того, что статья выбивается из общей тематики сайта.

    Мой пойнт такой-чтобы дорваться до карьерных высот, нужно по большей части
    два качества(причем не только к России относится)
    1) Быть “волчарой”
    2) Оказаться в нужное время в нужном месте.

    Среди ИТ-шников первому критерию соответствует довольно таки мало людей
    (так среди троих бывших it-директоров на самом деле слово exchange знал только один:)-)

    а вообще от одного из них слышал такую фразу-“если все деньги отнять у богатых,и раздать всем поровну-через некоторое время деньги снова окажутся в тех же руках” -как- то так.

  16. С последним согласен на 100%. Так и есть.

  17. ИТ-директор – это и есть “продажи, управление, персонал” и немного врубаться в ИТ.

    Переход в ИТ-директора может произойти вынужденно – вилка зарплат выше, чем у “чисто компьютерщиков”.

  18. Вообще ИМХО ИТ-директор, разбирающийся в ИТ – это вредно для фирмы (я не беру ситуацию, когда фирма целиком завязана на ИТ, всякие провейдеры, интеграторы и прочие).

  19. Прочитал статью несколько раз. Стало обидно за «державу».
    Опущу непонятную направленность статьи и старые шутки уровня «настоящий мужчина в жилетку админа не плачется, а сморкаются».
    Толи я дурак совсем, толи человек поработал в компаниях с сильной волатильностью бизнес процессов.
    Начнем с самой основы.
    Информационные технологии – технологии получения, обработки, хранения, передачи информации являются частью системы управления любого предприятия. Любая технология это инструмент для достижения цели.
    Из выше сказанного. Можно сделать простые заключения. Хорошая ИТ система является инструментом достижения целей. Хорошая значит – быстрая и надежная.
    Во всем этом нет волатильности, о которой кричит автор.
    Программы к этому не имеют отношения, зачем о «ИТ это программы». Вот после такого и появляется странное отношение к ИТ. Еще одна шутка «А фигли вы работаете подошел нажал 2 кнопки и ушел, а я тут контракты подписываю людей уговариваю вот это РАБОТА, а ты так по клавишам фигачешь».
    Еще раз ИТ-инструмент достижение целей. Технология не может определить бизнес. Это бизнес модель определяет технологии работы.
    Приведенный пример двух отделов вообще убил. Взят из воздуха, это ничего, но несколько выше человек сам говорил о разных подходах к управлению компанией в целом и отделом в том числе.
    И почему упор на процессы. А можно предложить изменить подход с процессов на проекты?
    Может тогда появится понимание, почему все идет не так.
    Относительно участия ИТ директора в бизнес решениях. Я не понял зачем ИТ лезть в стратегическое управление компанией. Это выглядит так. Инструмент говорит тебе куда забивать гвоздь. Глупо не правда ли? Может как и подскажет, а куда это не дело инструментов. И почему ИТ должно вторгаться в планирование? Это инструмент опять же ситуация как и выше.
    ИТ может стать источником инновационных технологий в разряде инструментальной поддержки бизнес системы. Это позволит сделать бизнес более динамичным эффективным устойчивым. Но причем тут Совет директоров и Искусство Генерального директора.
    Морковь с теркой не путаете?
    Если услышали что ИТ это тоже бизнес так это именно так, но это не тот бизнес которым занимается компания. Это бизнес в том смысле что его как и основной бизнес компании можно оценить по всем факторам оценки бизнеса.
    Относительно хаоса и ИТ. Должен заметить что технологии обработки информации позволяют уменьшить отрицательные эффекты хаоса, а не как уж хаос виновник того что ИТ директор не имеет такой-же важности как другие директора.
    И честно говоря, статья похожа на выплеск эмоций человека, которого не пустили в совет директоров, хотя это и странно.
    Финансовый директор это тоже тупик. Генеральный тоже. Технический тоже. В чем проблема?
    Это не тупик, а верхушка. Морковь и яблоко тоже не надо путать.
    Может вам кажется, что влияния у вас мало, но простите на каком этапе вы хотите влиять и на что.
    Вспомните пример гвоздя и молотка и куда его забивать.

  20. Простите забыл добавить в ИТ более 20лет и думаю понимаете что не занимаюсь написанием программ. Просто напишите чего вам не хватило на позиции CIO. Власти денег или “важности для компании”, а люди сами сделают свои выводы.

    И тут очень мало СИОшников. это не то место время и способ.

    Очень хотелось бы увидеть ваш ответ.

  21. Дмитрий, вы еше блог почитайте этого “спицилиста”… Там вообще жесть и помои. Причем если тот же Руслан пишет чтобы постебаться и потролить, то этот “деятель” пытается все представить серьезно. Полный дибилизм и идиотизм.
    Перлы:
    >За каждую программу кто-то должен отвечать своей квартирой, семьей, жизнью, здоровьем, свободой, деньгами

    >А отечественные программисты, при всем уважении к высоте их интеллекта и широте кругозора, не очень хорошие профессионалы, так как не любят документировать код и решение, читать внимательно документацию, долго работать над одним проектом итд.

    Илья, прежде чем разрешать постить что-то, надо хотя бы ознакомиться с творчеством… А то скоро тут майнкампф будут размещать…

    ЗЫ А человека жалко, такая ненависть ко всем вокруг и стране в которой живешь, может только такие чувства вызывать.

  22. Mein Kampf нельзя 🙂 Но почитать советую.

    Я ничего не разрешал. Прочитал статью, статья понравилась, спросил у автора блога и перепостил.

  23. Илья Рудь простите а что в статье понравилось? я как-то не понял что тут нового позновательного или еще чего.

  24. Dmitry Solovev, ну раз не поняли, чего уж заморачиваться 🙂 Я люблю читать чужие рассуждения. Даже если не согласен с ними, считаю это полезным делом.

  25. Илья, есть рассуждения, а есть откровенный бред, не основанный ни на чем… Давай писать статьи, что AD это УГ потому что “на нем нельзя играть в ангри бердс”…

  26. Антон ну не вредничай, ну нет в статье ничего бредового)

  27. Да ну? Тогда по пунктам…
    Во первых, автор противоречит сам себе:
    >Да, там, «у них» — это высокооплачиваемый топ с гарантированной карьерой и хорошей зарплатой.
    >И на западе вся тусовка давным-давно знает избитую шутку о том, что CIO – Chief Information Officer — переиначивают наCarieer Is Over ( карьера закончена).
    Так как всё-таки, конец или гарантированная карьера? Это уже говорит о том, что все изложенные факты – не факты, а переживая человека, у которого не сложилось что-то в жизни.

    >Но на стабильных рынках и в идеальных компаниях хаоса мало,роль процессного управления высока.
    А где вы видели СТАБИЛЬНЫЕ рынки последние лет 10? “Там”, это где? США, с постоянными трясками с бюджетом, с долговыми проблемами и меняющейся периодически экономической политикой, когда выступления Бернанке ждут как второе пришествие? Европа, которая по уши в проблеах с гос-вами должниками? Да, там может быть вы защищены от рейдерства. Но думаю, это и у нас не каждом углу встречается. При этом “там” есть другие средства, вполне легального отъема бизнеса или полного его блокирования. например вас могут затаскать по судам по любому поводу. И никто не придерется.

    >в идеальной компании на идеальном рынке человек, который руководит работой по«заталкиванию многообразия жизни в трафареты бизнес-процессов» — это Бог
    Утопия. Во первых, если ваша компания не связана с ИТ-бизнесом, то ИТ – это побочный инструмент, живущий на дотации. Ровно такой же, как уборщики, посудомойки, охранники и бухгалтеры. Жестко? Но правда. Но даже если связано с ИТ (провайдеры и прочее), то опять тут два варианта – либо ИТ-директор это и управляющий директор, либо опять же – это инструмент, и CIO должен работать в команде.
    Во вторых, никто на CIO молиться не будет только потому, что он – CIO. А почему не надо молиться на начальника охраны или, скажем, главбуха? Они обычно знают гораздо больше, чем CIO.

    >Оказывается, то, где живут люди, их среда обитания, формирует стабильные подсознательные паттерны в их психологии.
    Оказывается – это у него оказывается, а нам это без всяких МВА на парах психологии в колледже рассказывали.

    >На западе бежать некуда – он маленький
    Особенно США и Канада, ну просто малышки такие… Монако буквально…
    А в Тибете и Люксембурге наверное лучшие специалисты по построению ит-процессов.

    >Исключения, естественно, составляют люди,воспитанные в стабильных процессных сообществах – финансисты и производственники.
    Это полстраны до середины 90х, если что так. Но, видимо, не сильно помогло.

    >Процессные методы управления обладают преимуществами только при условии длинных горизонтов планирования и стабильных рынков. Там, где все меняется каждую секунду, как в России, роль процессных методов в общей управленческой палитре достаточно невелика.
    не знаю, на какие там курсы ходил автор, но ЛЮБОЙ процесс подразумевает возможность модификации. Если его делали дебилы, которые заложили в нем жесточайшие рамки без возможности модификации – то это проблема дебилов-разработчиков, а ни как не процессного управления.
    Кроме этого, в ИТ вообще не может быть устоявшихся процессов. BY DESIGN. Любая компания – это не вселенная, которая развивается миллиарды лет. Большинство компаний развиваются взрывными темпами, переходя на новый уровень. Если нет развития – это уже не компания. ИТ должен не просто следовать за этим развитием, а опережать на шаг – чтобы быть готовым к изменениями. И естественно, с ростом меняются и процессы.

    >Россию колбасит и плющит уже 20 лет,меняется все каждую секунду. А процессное управление основано на описании и согласовании этих самых бизнес-процессов
    Т.е. автор хочет сказать, что компании 20 лет назад работали потем же принципам и процессам, что и сейчас? В 90е гугл был небольшой поисковой системой, сецчас – гигант ИТ-бизнеса. Думаете у них не изменились процессы? В ИТ, даже “ТАМ”, хорошим показателям является планирование на 10 лет. Больше – просто бессмысленно, т.к. ни компания, ни ИТ не стоят на месте, технологии меняются гораздо быстрее.
    Конечно, базовые процессы не меняются. Но и закон Ньютона тоже не меняется уже несколько столетий.. Однако мы начали летать в космос, ездить на воздухе видеть вселенную – вопрос в приложении этих базовых правил. В России базовые правила тоже не меняются – они теже, что и везде.

    >позиция ИТ Директора в компании в России – карьерный тупик.
    А ТАМ есть куда? Куда?
    Вообще вывод в стиле “президент в стране – это карьерный тупик, дальше некуда”. Смешно.

    >Политический вес позиции ИТ Директора и ее роль никогда не будут настолько высокой, как на западе
    У же писал выше – обладание позицией не означает автоматически, что с человеком надо советоваться. Если человек не способен на борьбу – то об него будут вытирать ноги, каким бы замечательным CIO он не был.
    Я знаю компании, где начальник охраны входит в управляющий совет. И не позиция дала ему право, а его собственные действия.
    Это примерно тоже самое, что “если я стал MCP, то мне должны дать в 3 раза больше денег и право управлять кучей-кучей серверов”. С какого перепуга?

    В общем статья – ни о чем, из интересного – анализ ситуации в РФ, но это даже малые дети знаю. А вот выводы – мычание обиженного мальчика, который пришел в 5й класс обычной школы из элитной, и думал, что он там будет царь и бог. А его никто не заметил, еще и поприкалывались. Вот он и думает, что все вокруг дерьмо, никто не понимает его гениальности, а он такой весь в блестящих доспехах и на белом коне.

    А всё на самом деле граздо банальнее – ТАМ просто проще. Не надо сильно думать, не надо сильно вертеться по сравнению с РФ, ибо “сверху” просто делятся больше, чем у нас. Хорошо ли это? не знаю, не уверен.
    но людям, которые хотят всё попроще и побыстрее – это мана небесная.

  28. Как-то наивно, информатизация не заканчивается на автоматизации специфичных бизнес-процессов, есть общие инструменты, такие как виртуализация, вики и форум для интранет-портала, документооборот хотя бы в простейшем виде подобный Google Docs, конвергенция телефона-скайпа, видео-конференцсвязь, контроль доступа и видеомониторинг, организация обратной связи с клиентами, корпоративный сайт как инструмент продаж, а там куча всего – юзабилити, контент, SEO, А/Б-тестирование.

    Далее, понятие карьерного роста не подразумевает что нужно расти в одной компании, можно переходить в другие, более крупные компании, можно выбрать нишу и создать свою компанию услуг аутсорсинга.

  29. FreemanRU эка тебя задело. Я бы поспорил за автора, но сил нет.

  30. не знаю о чем тут можно спорить.

  31. ну а что тут удивляться. В воровской стране добра и честности не жди. У нас такой вот рынок: подешевле купить – подороже продать. И воровство в этом плане идеальный способ заработать. Какие тут к чертям высокие технологии и интеллектуальный труд. ИТ в России всегда (ну может и не всегда) будет обузой, хвостом, от которого и избавиться нельзя, и не понятно зачем он нужен. Такой вот “свободный” рынок. Нефть и шмотки можно и без ИТ продавать. 🙁

  32. Айтишники – крайне умные люди, а умных у нас нигде не любят. Если, конечно, они не родственники и не пассии директоров. Ну еще и свое мнение имеют, и управляемые плохо – сложно понимать, а значит контролировать их действия.