Главная Без рубрики, Карьера, Новое Общее, Пятничная тема
  • MCSE умер. Да здравствует MCSE!

    saperБуквально несколько дней назад я получил письмо о том, что мне присвоен статус MCSE: Productivity, хотя никаких экзаменов за последний год я не сдавал. Стало понятно, что Microsoft опять что-то изменил в программе сертификации. Информация не заставила себя долго ждать, на официальном портале borntolearn.mslearn.net появилась заметка с описанием изменений. Главный менеджер по направлению обучения Alison Cunard пояснила, что сертификация опять изменена дабы соответствовать новым реалиям, новым технологиям и новому рынку.  Появились пять новых Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE) и Developer (MCSD) сертификаций.

     

    Специализация по каждому направлению выглядит так:

     

    • MCSE: Cloud Platform and Infrastructure – Windows Server и Microsoft Azure
    • MCSE: Mobility – Windows Client и Enterprise Mobility Suite
    • MCSE: Data Management and Analysis – специалисты по базам данных MS SQL
    • MCSE: Productivity –  Office 365, SharePoint, Exchange, Skype for Business
    • MCSD: App Builder –  Web и Mobile разработка приложений

     

    Путь сертификации для достижения новых MCSE следующий:

    certpath

    Для достижения каждого MCSE необходимо получить статус Microsoft Certified Solutions Associate (MCSA) по нужному направлению и сдать ОДИН ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ЭКЗАМЕН! Дальше становится еще интересней, новые MCSE не будут устаревать, но будет дата, после которой потребуется обновлять свои знания. Каждый год Microsoft будет предлагать сдать факультативный экзамен, а при успешной его сдаче у специалиста обновится запись MCSE и добавится информация о сдаче обновлений. Это полностью заменит текущую систему, когда сертификация становится неактивной если не обновлять ее каждые три года. Получается, что если вы один раз получите MCSE и не будете сдавать факультативные экзамены на обновление, то статус останется, просто без дополнительных нашивок об обновлениях.

    Вы можете мне задать вопрос: “Но ведь новые MCSE дублируют имеющиеся?” Действительно так и есть, ситуация в том, что все MCSE, которые были раньше упраздняются. После 31 марта 2017 года все существующие MCSE и MCSD прекратят свою жизнь:

     

    • MCSE: Server Infrastructure
    • MCSE: Private Cloud
    • MCSE: Data Platform
    • MCSE: Business Intelligence
    • MCSE: Enterprise Devices and Apps
    • MCSE: SharePoint
    • MCSE: Communication
    • MCSE: Messaging
    • MCSD: Application Lifecycle Management
    • MCSD: Universal Windows Platform
    • MCSD: Azure Solutions Architect
    • MCSD: Web Applications
    • MCSD: SharePoint Applications

     

    После этой даты их нельзя будет больше получить. Они останутся в профиле  “до отправки на пенсию” соответствующей технологии. Для тех у кого есть активные MCSE по устареваемым направлениям предусмотрена процедура перехода в новые профили MCSE. Без сдачи экзаменов специалисты получат тот MCSE, который отражает их технологию. Поскольку я был MCSE по направлениям Messaging и Communications, то мне достался MCSE: Productivity.

     

    Последнее время Microsoft мне очень напоминает нашу страну, планировать что то дальше чем на три месяца просто невозможно.  Концепции рождаются и умирают с такой скоростью, что просто перестаёшь на них реагировать. Если кто не понял, то Microsoft воспринимает текущую повестку дня не иначе как войну и подход “любой ценой мы достигнем цели или умрем” для них стал основным. Отсюда следуют и все последующие круги по воде. В данном случае идут громкие похороны мирового бизнеса в MS Learning сегменте. И то, что On-Premise сертификации плавно уничтожают это только один шаг. Многие другие, типа саботирования развития Learning-а и сокращения Gold партнеров до минимума просто не видны широкой публике. В общем-то ничего нового в этой новости нет,  больше чем уверен, через 3-4 года сертификация будет сдаваться исключительно через интернет и требованием к ней будет просмотр роликов MVA. Качество специалистов будет соответствующим, а именно такие сейчас и нужны корпорации.

    Илья Рудь

     

  • Главная Exchange/UC, Без рубрики, Новое Пятничная тема
    • Стоимость владения: Office 365 vs Exchange On-Premises

      Office-365-LogoНесколько недель назад возникла идея посчитать стоимость владения почтовой системой и сравнить два варианта владения. Первый покупка самого дешевого тарифа Office 365 и второй с развертыванием собственной почтовой системы. Сегодня набросал алгоритм сравнения и попытался найти обещанную экономию при покупке Office 365.  Получилось ее найти или нет, смотрите в видео.

    • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Пятничная тема
      • О жизни Microsoft Certified Trainer

        MCTЛет двадцать тому назад, когда Microsoft пыталась захватить мир, одним из направлений экспансии стало обучение специалистов, а именно подготовка большого количества экспертов по собственным продуктам. Это выражалось как в количестве и уровне литературы, которая публиковалась на разных языках, так и в авторизованном обучении. Авторизованный курс − это курс, программу которого создает сам вендор, а ведет сертифицированный инструктор, который должен пройти определенное обучение и одобрение. Я получил тренерский статус в конце 2007 года и последние девять лет упорно трудился на данной ниве, отчитывая по 140-180 часов в месяц. В этом году, по ряду причин, принял решение сократить чтение авторизованных курсов, а сейчас хочу немного рассказать о «кухне» тренерского мира для тех, кому это просто интересно.

      • Главная Без рубрики, Новое Пятничная тема
        • Английский язык, как держать приемлемый уровень?

          Не знаю, заметили вы или нет, но английский язык окончательно завоевал звание «короля горы», стал глобальным и убил множество локальных языков в областях знаний, где продукт формируется и используется в различных странах мира. Собственно английский язык изначально имел статус мирового, но именно в последние десять лет в ИТ сфере стало понятно, что другого ничего не будет. Исчезли русские ИТ-книги, русскоязычные форумы представляют из себя жалкое зрелище, часть русскоязычных мероприятий просто исчезла, а локализация продуктов стала такого качества, что даже носителю иногда сложно понять смысл. И тут надо понимать, что это не только наша тенденция, в Европе картина примерно такая же. Технологии меняются так быстро, что времени на перевод контента, на то, чтобы переварить и локализовать контент просто нет. Пока это будут делать, уже выйдет новая версия и эти знания устареют. Все базы знаний, форумы, рассылки англоязычны и собирают представителей различных стран, которые используют английский как второй и как основной в профессиональной работе. В случае если вы планируете работать в ИТ-сфере в ближайшие 20-30 лет, то есть два варианта. Первый правильный это влиться и перестроить свою работу под языковой стандарт и второй вариант день за днем хвататься за русский язык и отставать, отставать, отставать..

        • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Пятничная тема
          • Облака, ит-про, будущее и бла бла бла.

            The Future Road Sign with dramatic clouds and sky.Мне повезло начинать ИТ-карьеру в очень интересное время. Нулевые были сказочными годами, с одной стороны эра персональных компьютеров вышла на пик своего развития, купив топовый ПК и выложив хорошие деньги, ты становился владельцем идеала месяца на три. SIMM .. DIMM..DDR.. 16MB.. 32MB.. 128MB .. количественный рост по всем показателям был настолько внушительным, новые технологии появлялись каждый месяц. С другой стороны страна начала отходить от девяностых и на фоне удешевления «железа» бизнес и обычные люди начали активно компьютеризоваться. Софт не отставал от железа и практически каждая версия ОС была новым словом, Windows 98, Windows 2000, Windows XP. Когда в голове у меня появились знания по базовой компьютерной подготовке и сформировалось четкое желание посвятить жизнь данной сфере, особых раздумий не было, и на то были причины. Microsoft был успешней конкурентов уже тогда, примыкать к сильным проще.

          • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Пятничная тема
            • Сертификация Microsoft: Что было? Что будет? Чем сердце успокоится?

              Logo

              Подозреваю, что большая часть ит-специалистов уже знают новость о том, что Microsoft в очередной раз подлила масла в потухший костер изменив подход и порядок сертификации по своим продуктам.  Но все же я решил сделать пост на эту тему и постараться в данной заметке рассказать о ключевых изменениях, ответить на возникающие у большинства вопросы о том, кто виноват и как жить дальше. Прежде чем приступить к разбору вспомним как все начиналось.

            • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Общее, Пятничная тема
              • Сертификация и повышение квалификации Вопросы и ответы. Часть 1

                sertificatsНередко возникает разговор о плюсах и минусах ИТ-сертификации и специалистов, обладающих подтвержденными статусами вендоров. Попробуем разобраться, так ли это важно для успешной работы в ИТ-сфере

                В №1-2/2012 «СА» в статье «Банковские кадры» Алексей Вторников высказал ряд соображений о целесообразности сертификации в ИТ. Я попробую кое-что дополнить и как ИТ- консультант и тренер рассмотреть эту тему более подробно.

              • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Пятничная тема
                • Как сдавать сертификационные экзамены Microsoft?

                  cert_itpro_rgbИ хотя сертификация сейчас вещь нередкая и довольно известная, я не перестаю получать вопросы о том “как сдавать экзамены?”. С одной стороны тех, кто не слышал слово Prometric еще много, с другой всех интересует “Best Practise” по легкой сдаче экзаменов. С 2006 года и по сей день я сдал около 15 экзаменов, а поэтому право на свое мнение заслужил. Итак, небольшой FAQ…

                • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Пятничная тема
                  • Как зарабатывать в ИТ?

                    13037993918425

                    Состоятельный человек – это тот, кто успевает заработать больше, чем у него успевают отнять. (А.Ботвинников)

                    Сколько помню себя в ИТ, столько же слышу разговоры о том, что в ИТ денег нет и то, что данная область не может принести сколько бы то не было нормальных денег. Самое смешное, что область здесь абсолютно не причём. Вместо «ИТ» можно подставить медицину, педагогику, логистику, спорт и.т.д. Но это никого не интересует, статьи о тяжелой жизни магистров клавиатуры появляются ежегодно после очередного весеннего\осеннего обострения и вызывают массу дискуссий. О чем хочется поговорить ? Собственно я постараюсь на основе собственного опыта и опыта тех, кого вижу каждый день, рассказать о том можно ли зарабатывать в ИТ и если можно, то как это сделать. Поскольку ИТ это «сферический конь в вакууме» давайте определимся и будет говорить об ITpro, т.е о проф. инженерах, работающих в сфере информационных технологий.

                  • Главная Без рубрики, Карьера, Новое Пятничная тема
                    • Облом амбиций, или почему позиция CIO в России – карьерный тупик.

                      cioЯ сам 10 лет был CIO. Я люблю своих коллег по цеху. Айтишники – это умники и умницы, иногда замороченные, но по роду работы вынужденные самостоятельно доходить до всего, чему никто последние 20 лет не способен нормально научить. А айтишники, которые пробились в управленцы – это еще и амбициозные умники, то есть, по моей внутренней шкале ценностей – одни из самых ценных граждан нашей страны. Не хочу долгих лирических отступлений, но я считаю, что у нас в стране есть всего одна проблема – недостаток действительно амбициозных и умных людей, и такие условия, при которых ум подсказывает амбициям, что проще всего им реализовываться «за бугром».

                      Позор пассивности и патернализму! Слава амбициям! Но именно о них я и хочу сегодня написать. А именно о том, что горячо обсуждается в последнее время в ИТ клубах, в ИТ тусовке и в ИТ прессе – о роли ИТ директора, CIO, и о том, почему она не такая, как на западе.

                      Да, на западе уже достаточно часто CIO – это человек почти уровня CFO. Да, там, «у них» – это высокооплачиваемый топ с гарантированной карьерой и хорошей зарплатой. Да, там уже почти везде CIO входит не только в Советы Менеджеров, но и в Советы Директоров. А у нас – нет. И море моих коллег выплескивает море разных эмоций по этому поводу, вопрошая, гневаясь, негодуя и недоумевая. И я хотел бы поделиться своими соображениями по этому поводу.

                      Что такое ИТ, или «информационные технологии»? Это, прежде всего, программы, с которыми работают люди с помощью разных устройств на компьютерах, личных или удаленных. Большая часть программ автоматизирует те или иные многовариантные последовательности действий, которые принято называть «бизнес-процессами». ИТ –это бизнес-процессы.

                      Работа идеальной,стабильной компании на идеальном стабильном рынке очень легко представить в виде набора бизнес-процессов. Собственно, всю деятельность компании можно разделить на две части – на то, где порядок, и то, где хаос. Порядок – это там,где бизнес-процессы. А хаос – это все остальное, что к ним не относится. В идеальной компании нет хаоса, есть только порядок.

                      Но на стабильных рынках и в идеальных компаниях хаоса мало,роль процессного управления высока. И если понятно, как растет рынок, понятно,как устроено производство и процессы управления, найм и отбор персонала, учет и бюджетирование – это можно нарисовать, описать, презентовать,запрограммировать, заморозить в кремниевых недрах компьютеров, в кнопочках,формах и цифрах экранов. Таким образом,в идеальной компании на идеальном рынке человек, который руководит работой по«заталкиванию многообразия жизни в трафареты бизнес-процессов» – это Бог,или Первый После Бога, Архангел, или как писали Стругацкие, «Сияющий Бой,стоящий одной ногой на Небе, другой – на Земле». Его роль – по правую руку от CEO, а… (тсс!Вот они – амбиции! J)может быть и рядом. Или повыше. Да и вообще, если есть CIO, зачем нам CEO? Как пел Борис Гребенщиков: «скажите мне – нет, скажите мне – да, на нашем месте в небе должна быть звезда, я чувствую сквозняк от того, что это место свободно».

                      Разумно. Просто . Понятно. As simple as stupid. И действительно, так и происходило на стабильном Западе со спокойным развитием, с понятными рынками, с вековыми договоренностями между партнерами. Да, ИТ выросло на западе, и пришло к нам оттуда. Их рынки часто близки к идеальным. По крайней мере, долгое время были. И на этих рынках существуют компании, где много стабильности, и мало хаоса. Где процедуры и бизнес-процессы действительно создают дополнительную ценность для бизнеса, а, будучи положены в компьютер, резко снижают риски, большая часть из которых происходит из-за несовершенства маленьких биологических приставок, обеспечивающих ввод и вывод информации – людей. Да, CIO,которые это творят – там, на том волшебном западе, ценятся высоко, и занимают положенное им по праву место. А почему не здесь? А почему не мы?

                      А все просто. Я недаром писал про хаос и про порядок. Еще раз, с управленческой точки зрения ИТ – это лишь один инструмент управления. Не всегда надо ориентироваться на бизнес-процессы. Ведь помимо процессного управления, есть много других моделей и инструментов, о которых, чаще всего, ИТ Директор ничего не знает. Есть реляционное управление, репутационное, можно зомбировать персонал, можно закрывать процессы доверенными людьми, вместо того,чтобы их автоматизировать, итд. «Есть много, друг Горацио, на свете…».Искусство генерального директора и состоит в том, чтобы в зависимости от обстоятельств – рыночных, финансовых, политических, да и личных – выбрать баланс между различными моделями управления. И если на западе в типичных компаниях хаоса – мало, а порядка – много, то в российских компаниях -наоборот: зона хаоса огромна, а доля порядка – очень мала. Как правило,она, чаще всего, не выходит за поляны производства и финансов. Соответственно, доля процессного управления в компании –небольшая, что делает роль ИТ директора – соответствующей.

                      Какие же они гады, эти генеральные директора, акционеры и собственники. Партократы, фарцовщики бывшие. Ну что им стоит – взять, и сделать нормальную компанию, где роль ИТ – высокая? Они, наверное, управлять не умеют.Пусть поучатся – у нас уже везде MBA, на каждом углу, на любой вкус и цвет,даже бизнес-школа Сколково есть!

                      Эх, если бы все было так просто… Почему же у нас – не так? Давайте разбираться.

                      Во-первых, мы другие. Смешно? Но это так. По этому поводу провели миллионы исследований. Даже науку сделали такую – называется геопсихология. Я познакомился с ней, когда на MBA изучал управление мультинациональными компаниями, в которых работают люди разных культур. Оказывается, то, где живут люди, их среда обитания, формирует стабильные подсознательные паттерны в их психологии. Есть равнинная психология, есть горная, есть островная, есть психология больших пространств. Люди, которые выросли в разных местах,по-разному мыслят. И ими надо по-разному управлять, иначе развалишь компанию.Россия относится по большей части к «большим пространствам», туда же, куда относятся часть Китая, Монголия, часть Африки, часть арабских стран.

                      Основная черта носителей «психологии больших пространств» -нас с вами, коллеги – то, что нам не надо решать проблему. Если в жизни появляется проблема – всегда можно сесть на коня, верблюда или лошадь Пржевальского, и уехать туда, где этой проблемы нет. И только если от проблемы не убежать – адреналин в кровь, шашки наголо, сарынь на кичку, да здравствует русский бунт, бессмысленный и беспощадный, пятилетку в четыре года, догоним и перегоним, итд.

                      Печально, но штурмовой подход противоречит принципам процессного управления. Либо компьютер, либо Россия. На западе бежать некуда – он маленький. От проблем там не скроешься – через несколько километров другая страна с врагами и другим языком. Там процессное управление и развивалось. Для жителей нашей страны процессное управление менее эффективно, чем манипулятивные технологии. Мы – страна Павки Корчагина, из романа Островского «Как закалялась сталь». За идею люди будут работать днями и ночами, идея кончилась – конец бизнес-процессу. Мы – бегуны на короткие дистанции. Поэтому роль последовательных действий в рамках процессов всегда инстинктивно воспринимается большинством населения негативно. Исключения, естественно, составляют люди,воспитанные в стабильных процессных сообществах – финансисты и производственники.

                      Но и это не все. Есть еще «во-вторых». Там, где порядок –используются процессные методы управления. Разные – и традиционные, и нетрадиционные, пионерами которых являются Деминг и японцы. А там, где царит хаос, использовать процессные методы невозможно, или очень дорого. Там используются другие методы –мотивационные, манипуляционные, реляционные итд.

                      Возьмите простой пример. Пусть в компании есть два отдела –А и Б. В отделе А все построено на управлении персоналом, в отделе Б внедрена информационная система, и зависимость от персонала минимальна. Изменилась рыночная ситуация. Приходит босс, и говорит руководителям отделов А и Б: «нам с завтрашнего дня надо работать по-другому». Руководитель отдела А собирает людей, промывает им мозги, возвращается с рапортом, так мол, и так, со сбоями и матами перешли на новую модель работы. А руководитель отдела Б приносит … план перехода на новую систему, который включает себя создание пилота новой системы по новой модели, параллельное функционирование двух систем, внедрение, новое железо, консалтинг, все это стоит кучу денег и – главное – должно происходить в течение года-двух. А надо завтра, так как весь мир изменился вчера и идет уже в другую сторону. Процессные методы управления обладают преимуществами только при условии длинных горизонтов планирования и стабильных рынков. Там, где все меняется каждую секунду, как в России, роль процессных методов в общей управленческой палитре достаточно невелика.

                      Здесь же и «в-третьих». Россию колбасит и плющит уже 20 лет,меняется все каждую секунду. А процессное управление основано на описании и согласовании этих самых бизнес-процессов. Если скорость описания и согласования меньше, чем скорость изменения процессов – их нет смысла описывать, тем более нет смысла тратить деньги на то, чтобы заморозить их в информационной системе. «За время пути собачка смогла подрасти». ИТ Директора все время пристают ко всем со своими информационными системами, не удосужившись просчитать их вероятный жизненный цикл. Очень часто в компаниях внедряют заведомо устаревающую систему, или систему, которая будет кушать неадекватные деньги от бизнеса на поддержку изменений и допрограммирование.

                      Есть еще и «в-четвертых», и «в-пятых», но если писать обо всем – книги не хватит, да и читать никто не будет. Сюда же можно отнести и скусственные ограничения конкуренции, отсутствие глобализации, некомпетентное управление отраслью информатизации и связи, родившее вместо вертикально интегрированных кластеров по типу японских "кейрецу" отделы слабоквалифицированной перепродажи зарубежных технологий, по ошибке названных западным словом "системный интегратор", в которые даже своим миллионерам инвестировать опасно, так как вся их капитализация основана на административном ресурсе… Можно по этому поводу написать много умных слов, но для себя я сделал один простой вывод, который и вынес в заголовок статьи. А именно: позиция ИТ Директора в компании в России – карьерный тупик. Из этой позиции дальше – никуда. Политический вес позиции ИТ Директора и ее роль никогда не будут настолько высокой, как на западе, так как роль процессного управления, которое представляет в своей лучшей ипостаси ИТ Директор, по сравнению с другими методами управления в России очень низка. Никогда в России ИТ Директор не будет правой рукой генерального, только если не добьется этого психологией и коммуникацией. В смысле карьеры и влияния в компании его должность является не подспорьем, как это происходит «там», а обузой. И понятно, что есть среди нашей тусовки яркие личности, но я говорю сейчас не об исключениях, а о правиле.

                      Есть два варианта «куда дальше», если все же еще есть амбиции:профессиональный и управленческий. Профессиональный – вон из России, добро пожаловать туда, где ИТ действительно ценится, как инструмент управления.Карьерный – вон из ИТ Директоров, куда угодно – в продажи, финансы, персонал,но не в ИТ. И это – не только российская проблема. И на западе вся тусовка давным-давно знает избитую шутку о том, что CIO – Chief Information Officer – переиначивают наCarieer Is Over ( карьера закончена).

                      Но мне кажется, что пора, наконец, поставить точку в дискуссиях о том, какая же должна быть роль ИТ Директора в России – она "по умолчанию" никакая – и вернуться к ней, когда страна и мир станут другими.

                       

                       

                      Плисс Михаил

                      Оригинал